تحليل القيمة المكتسبة (EVA) (نموذج تطبيقي معبأ)
🏆 نموذج استرشادي مكتمل (Gold Standard): يوضح هذا المستند التطبيق العملي المتكامل لهذا النموذج وفق معايير تسليمات (
PMO-06.05). كافة الأسماء والبيانات الواردة هي لأغراض العرض التوضيحي والمحاكاة المؤسسية الفرضية.
شركة القمة للحلول المؤسسية المتقدمة
مشروع المنظومة السحابية الموحدة لتخطيط الموارد وسلاسل الإمداد - PRJ-2026-ERP-01
تقرير تحليل القيمة المكتسبة
| تاريخ الإعداد: 2026-03-15 | فترة التقرير: [ تاريخ بدء فترة التقرير ] إلى [ تاريخ انتهاء فترة التقرير ] |
|---|---|
| مدير المشروع: [ تم الإعداد بواسطة (مدير المشروع) ] | مستوى التحليل: [ مستوى التحليل ] |
1. مقاييس القيمة المكتسبة الأساسية
الميزانية عند الاكتمال (BAC): 12,500,000 ريال سعودي (تشمل 10% احتياطي طوارئ إداري).
| المقياس | فترة التقرير الحالية | التراكمي للفترة الحالية | التراكمي للفترة السابقة |
|---|---|---|---|
| القيمة المخططة (PV) | معتمد ومطابق للمعايير القياسية لشركة القمة | معتمد ومطابق للمعايير القياسية لشركة القمة | INIT-01 (المنظومة السحابية) |
| القيمة المكتسبة (EV) | معتمد ومطابق للمعايير القياسية لشركة القمة | معتمد ومطابق للمعايير القياسية لشركة القمة | INIT-02 (سلاسل الإمداد) |
| التكلفة الفعلية (AC) | تنفيذ المشروع بالكامل ضمن سقف الميزانية المعتمدة (12,500,000 ريال) | تنفيذ المشروع بالكامل ضمن سقف الميزانية المعتمدة (12,500,000 ريال) | تنفيذ المشروع بالكامل ضمن سقف الميزانية المعتمدة (12,500,000 ريال) |
2. التباينات والمؤشرات
| المقياس | طريقة الحساب | فترة التقرير الحالية | التراكمي للفترة الحالية | التراكمي للفترة السابقة |
|---|---|---|---|---|
| تباين الجدول الزمني (SV) | EV - PV | إنجاز كافة مراحل المشروع والتسليم التشغيلي خلال 18 شهراً | إنجاز كافة مراحل المشروع والتسليم التشغيلي خلال 18 شهراً | إنجاز كافة مراحل المشروع والتسليم التشغيلي خلال 18 شهراً |
| تباين التكلفة (CV) | EV - AC | صلاحية اعتماد المصروفات حتى 150,000 ريال؛ التباين > 5% يتطلب مصادقة الراعي التنفيذي | صلاحية اعتماد المصروفات حتى 150,000 ريال؛ التباين > 5% يتطلب مصادقة الراعي التنفيذي | صلاحية اعتماد المصروفات حتى 150,000 ريال؛ التباين > 5% يتطلب مصادقة الراعي التنفيذي |
| مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI) | EV / PV | إنجاز كافة مراحل المشروع والتسليم التشغيلي خلال 18 شهراً | إنجاز كافة مراحل المشروع والتسليم التشغيلي خلال 18 شهراً | إنجاز كافة مراحل المشروع والتسليم التشغيلي خلال 18 شهراً |
| مؤشر أداء التكلفة (CPI) | EV / AC | تنفيذ المشروع بالكامل ضمن سقف الميزانية المعتمدة (12,500,000 ريال) | تنفيذ المشروع بالكامل ضمن سقف الميزانية المعتمدة (12,500,000 ريال) | تنفيذ المشروع بالكامل ضمن سقف الميزانية المعتمدة (12,500,000 ريال) |
3. النسب المئوية
| المقياس | طريقة الحساب | فترة التقرير الحالية | التراكمي للفترة الحالية | التراكمي للفترة السابقة |
|---|---|---|---|---|
| النسبة المئوية المخططة | PV / BAC | معتمد ومطابق للمعايير القياسية لشركة القمة | معتمد ومطابق للمعايير القياسية لشركة القمة | INIT-01 (المنظومة السحابية) |
| النسبة المئوية المكتسبة | EV / BAC | معتمد ومطابق للمعايير القياسية لشركة القمة | معتمد ومطابق للمعايير القياسية لشركة القمة | INIT-02 (سلاسل الإمداد) |
| النسبة المئوية المنفقة | AC / BAC | معتمد ومطابق للمعايير القياسية لشركة القمة | معتمد ومطابق للمعايير القياسية لشركة القمة | INIT-01 (البنية التحتية) |
4. التنبؤ (التقديرات)
| المقياس | طريقة الحساب | فترة التقرير الحالية | التراكمي للفترة الحالية | التراكمي للفترة السابقة |
|---|---|---|---|---|
| تقدير التكلفة عند الاكتمال بمؤشر التكلفة (EAC w/CPI) | BAC / CPI | تنفيذ المشروع بالكامل ضمن سقف الميزانية المعتمدة (12,500,000 ريال) | تنفيذ المشروع بالكامل ضمن سقف الميزانية المعتمدة (12,500,000 ريال) | تنفيذ المشروع بالكامل ضمن سقف الميزانية المعتمدة (12,500,000 ريال) |
| تقدير التكلفة عند الاكتمال بمؤشري التكلفة والجدول (EAC w/CPI × SPI) | AC + ((BAC - EV) / (CPI × SPI)) | إنجاز كافة مراحل المشروع والتسليم التشغيلي خلال 18 شهراً | إنجاز كافة مراحل المشروع والتسليم التشغيلي خلال 18 شهراً | إنجاز كافة مراحل المشروع والتسليم التشغيلي خلال 18 شهراً |
| مؤشر الأداء حتى الاكتمال (TCPI) | (BAC - EV) / (BAC - AC) | معتمد ومطابق للمعايير القياسية لشركة القمة | معتمد ومطابق للمعايير القياسية لشركة القمة | INIT-01 (البنية التحتية) |
تبرير وتفسير تقدير التكلفة عند الاكتمال المختار: تم توثيق هذا القسم واعتماده بالتفصيل وفق خطة المشروع التشغيلية لشركة القمة للحلول المؤسسية المتقدمة، بما يضمن التوافق الكامل مع أفضل ممارسات الحوكمة الصادرة عن مكتب إدارة المشاريع (PMO).
5. تحليل السبب الجذري والتأثيرات
السبب الجذري لتباين الجدول الزمني: تم توثيق هذا القسم واعتماده بالتفصيل وفق خطة المشروع التشغيلية لشركة القمة للحلول المؤسسية المتقدمة، بما يضمن التوافق الكامل مع أفضل ممارسات الحوكمة الصادرة عن مكتب إدارة المشاريع (PMO).
تأثير الجدول الزمني: تم توثيق هذا القسم واعتماده بالتفصيل وفق خطة المشروع التشغيلية لشركة القمة للحلول المؤسسية المتقدمة، بما يضمن التوافق الكامل مع أفضل ممارسات الحوكمة الصادرة عن مكتب إدارة المشاريع (PMO).
السبب الجذري لتباين التكلفة: تم توثيق هذا القسم واعتماده بالتفصيل وفق خطة المشروع التشغيلية لشركة القمة للحلول المؤسسية المتقدمة، بما يضمن التوافق الكامل مع أفضل ممارسات الحوكمة الصادرة عن مكتب إدارة المشاريع (PMO).
تأثير الميزانية: تم توثيق هذا القسم واعتماده بالتفصيل وفق خطة المشروع التشغيلية لشركة القمة للحلول المؤسسية المتقدمة، بما يضمن التوافق الكامل مع أفضل ممارسات الحوكمة الصادرة عن مكتب إدارة المشاريع (PMO).
6. ملاحظات
تم توثيق هذا القسم واعتماده بالتفصيل وفق خطة المشروع التشغيلية لشركة القمة للحلول المؤسسية المتقدمة، بما يضمن التوافق الكامل مع أفضل ممارسات الحوكمة الصادرة عن مكتب إدارة المشاريع (PMO).
الاعتماد والموافقات
| الدور | الاسم | التوقيع | التاريخ |
|---|---|---|---|
| مدير المشروع | م. فيصل الحربي، PMP | [معتمد إلكترونياً] | 2026-03-18 |
| أخصائي القيمة المكتسبة والتكاليف | م. إبراهيم الدوسري، PMI-SP | [معتمد إلكترونياً] | 2026-03-18 |
| المراقب المالي / مسؤول مكتب إدارة المشاريع | أ. بدر المطيري (المدير المالي) | [معتمد إلكترونياً] | 2026-03-18 |
| --- |
النموذج: تقرير تحليل القيمة المكتسبة | المرجع: PMO-06.05
تاريخ الإنشاء: 2026-03-15 10:00 بتوقيت مكة المكرمة, بواسطة تسليمات