تقييم أداء الفريق (نموذج تطبيقي معبأ)

🏆 نموذج استرشادي مكتمل (Gold Standard): يوضح هذا المستند التطبيق العملي المتكامل لهذا النموذج وفق معايير تسليمات (PMO-05.06). كافة الأسماء والبيانات الواردة هي لأغراض العرض التوضيحي والمحاكاة المؤسسية الفرضية.

شركة القمة للحلول المؤسسية المتقدمة

مشروع المنظومة السحابية الموحدة لتخطيط الموارد وسلاسل الإمداد - PRJ-2026-ERP-01

تقييم أداء الفريق

تاريخ الإعداد: 2026-03-15	مدير المشروع: م. فيصل الحربي، PMP

مفتاح التقييم: [X] يفوق التوقعات [M] يلبي التوقعات [N] يحتاج إلى تحسين

1. الأداء الفني

البعد	التقييم	ملاحظات
النطاق	نشر وتشغيل المنظومة السحابية الموحدة وتكاملها مع الأنظمة الأساسية	نشر وتشغيل المنظومة السحابية الموحدة وتكاملها مع الأنظمة الأساسية
الجودة	تحقيق أعلى معايير الجودة والأمان الرقمي وسلاسة تجربة المستخدم	تحقيق أعلى معايير الجودة والأمان الرقمي وسلاسة تجربة المستخدم
الجدول الزمني	إنجاز كافة مراحل المشروع والتسليم التشغيلي خلال 18 شهراً	إنجاز كافة مراحل المشروع والتسليم التشغيلي خلال 18 شهراً
التكلفة	تنفيذ المشروع بالكامل ضمن سقف الميزانية المعتمدة (12,500,000 ريال)	تنفيذ المشروع بالكامل ضمن سقف الميزانية المعتمدة (12,500,000 ريال)

2. الكفاءة الشخصية

البعد	التقييم	ملاحظات
التواصل	معتمد ومطابق للمعايير القياسية لشركة القمة	تم التحقق من الجاهزية والامتثال لضوابط الأمن السيبراني
التعاون	معتمد ومطابق للمعايير القياسية لشركة القمة	جلسات المتابعة والتنسيق مستمرة وفق الجدول المعتمد
إدارة الصراعات	معتمد ومطابق للمعايير القياسية لشركة القمة	تم رصد مخصص الطوارئ المعتمد لهذه المرحلة
اتخاذ القرار	معتمد ومطابق للمعايير القياسية لشركة القمة	مؤشرات الأداء التشغيلي ضمن الحدود المستهدفة

3. خصائص الفريق

الخاصية	التقييم	ملاحظات
الروح المعنوية للفريق	معتمد ومطابق للمعايير القياسية لشركة القمة	تم التحقق من الجاهزية والامتثال لضوابط الأمن السيبراني
التماسك	معتمد ومطابق للمعايير القياسية لشركة القمة	جلسات المتابعة والتنسيق مستمرة وفق الجدول المعتمد

4. نقاط قوة وضعف الفريق

المجال	التقييم	ملاحظات
نقاط القوة	معتمد ومطابق للمعايير القياسية لشركة القمة	تم التحقق من الجاهزية والامتثال لضوابط الأمن السيبراني
نقاط الضعف	معتمد ومطابق للمعايير القياسية لشركة القمة	جلسات المتابعة والتنسيق مستمرة وفق الجدول المعتمد

5. مجالات التطوير

المجال	النهج	الإجراءات
تقني وتكاملي	معتمد ومطابق للمعايير القياسية لشركة القمة	تم التحقق من الجاهزية والامتثال لضوابط الأمن السيبراني
تنظيمي وتشغيلي	معتمد ومطابق للمعايير القياسية لشركة القمة	جلسات المتابعة والتنسيق مستمرة وفق الجدول المعتمد

مفتاح الرموز للنهج: تدريب، توجيه، تدريب شخصي (كوتشينج)

الاعتماد والموافقات

الدور	الاسم	التوقيع	التاريخ
مدير المشروع	م. فيصل الحربي، PMP	[معتمد إلكترونياً]	2026-03-18
قائد الفريق / المدير الوظيفي	م. وليد الحماد (قائد التطوير)	[معتمد إلكترونياً]	2026-03-18
راعي المشروع	د. منى الغامدي (نائب الرئيس لتقنية المعلومات)	[معتمد إلكترونياً]	2026-03-18
---

النموذج: تقييم أداء الفريق | المرجع: PMO-05.06
تاريخ الإنشاء: 2026-03-15 10:00 بتوقيت مكة المكرمة, بواسطة تسليمات