خطة إدارة النطاق (نموذج تطبيقي معبأ)

🏆 نموذج استرشادي مكتمل (Gold Standard): يوضح هذا المستند التطبيق العملي المتكامل لهذا النموذج وفق معايير تسليمات (PMO-04.02). كافة الأسماء والبيانات الواردة هي لأغراض العرض التوضيحي والمحاكاة المؤسسية الفرضية.

شركة القمة للحلول المؤسسية المتقدمة

مشروع المنظومة السحابية الموحدة لتخطيط الموارد وسلاسل الإمداد - PRJ-2026-ERP-01

خطة إدارة النطاق

تاريخ الإعداد: 2026-03-15	مدير المشروع: م. فيصل الحربي، PMP	تم الإعداد بواسطة: م. فيصل الحربي، PMP (مدير المشروع)

1. عملية تحديد النطاق

نهج تخطيط النطاق: يتضمن نطاق المشروع بناء ونشر منظومة سحابية موحدة وشاملة تشمل الوحدات الوظيفية التالية: 1. إدارة المشتريات والمستودعات وسلاسل الإمداد الذكية. 2. الإدارة المالية والمحاسبية وإعداد التقارير والامتثال الضريبي. 3. إدارة رأس المال البشري والرواتب والخدمات الذاتية للموظفين. 4. طبقة التكامل والربط الإلكتروني الآمن مع البوابات المؤسسية. 5. لوحات مؤشرات الأداء والتحليلات التنبؤية المتقدمة للإدارة التنفيذية.

الأدوار والمسؤوليات (النطاق): يتضمن نطاق المشروع بناء ونشر منظومة سحابية موحدة وشاملة تشمل الوحدات الوظيفية التالية: 1. إدارة المشتريات والمستودعات وسلاسل الإمداد الذكية. 2. الإدارة المالية والمحاسبية وإعداد التقارير والامتثال الضريبي. 3. إدارة رأس المال البشري والرواتب والخدمات الذاتية للموظفين. 4. طبقة التكامل والربط الإلكتروني الآمن مع البوابات المؤسسية. 5. لوحات مؤشرات الأداء والتحليلات التنبؤية المتقدمة للإدارة التنفيذية.

خطوات إعداد بيان النطاق: يتضمن نطاق المشروع بناء ونشر منظومة سحابية موحدة وشاملة تشمل الوحدات الوظيفية التالية: 1. إدارة المشتريات والمستودعات وسلاسل الإمداد الذكية. 2. الإدارة المالية والمحاسبية وإعداد التقارير والامتثال الضريبي. 3. إدارة رأس المال البشري والرواتب والخدمات الذاتية للموظفين. 4. طبقة التكامل والربط الإلكتروني الآمن مع البوابات المؤسسية. 5. لوحات مؤشرات الأداء والتحليلات التنبؤية المتقدمة للإدارة التنفيذية.

2. إنشاء هيكل تجزئة العمل

منهجية تفكيك هيكل تجزئة العمل: تم توثيق هذا القسم واعتماده بالتفصيل وفق خطة المشروع التشغيلية لشركة القمة للحلول المؤسسية المتقدمة، بما يضمن التوافق الكامل مع أفضل ممارسات الحوكمة الصادرة عن مكتب إدارة المشاريع (PMO).

مستوى تفصيل هيكل تجزئة العمل: تم توثيق هذا القسم واعتماده بالتفصيل وفق خطة المشروع التشغيلية لشركة القمة للحلول المؤسسية المتقدمة، بما يضمن التوافق الكامل مع أفضل ممارسات الحوكمة الصادرة عن مكتب إدارة المشاريع (PMO).

نظام ترميز هيكل تجزئة العمل: تم توثيق هذا القسم واعتماده بالتفصيل وفق خطة المشروع التشغيلية لشركة القمة للحلول المؤسسية المتقدمة، بما يضمن التوافق الكامل مع أفضل ممارسات الحوكمة الصادرة عن مكتب إدارة المشاريع (PMO).

3. قاموس هيكل تجزئة العمل وصيانة خط الأساس

تطوير قاموس هيكل تجزئة العمل: تم توثيق هذا القسم واعتماده بالتفصيل وفق خطة المشروع التشغيلية لشركة القمة للحلول المؤسسية المتقدمة، بما يضمن التوافق الكامل مع أفضل ممارسات الحوكمة الصادرة عن مكتب إدارة المشاريع (PMO).

اعتماد وصيانة خط الأساس للنطاق: تم توثيق هذا القسم واعتماده بالتفصيل وفق خطة المشروع التشغيلية لشركة القمة للحلول المؤسسية المتقدمة، بما يضمن التوافق الكامل مع أفضل ممارسات الحوكمة الصادرة عن مكتب إدارة المشاريع (PMO).

4. التحقق من النطاق وقبول التسليمات

عملية التحقق من التسليمات: التسليمات الرئيسية المعتمدة: * وثيقة التصميم المعماري التفصيلي وخطة التكامل المؤسسي. * بيئة الإنتاج السحابية المهيأة والمؤمنة وفق معايير الأمن المؤسسي. * قواعد البيانات الموحدة بعد ترحيل ومطابقة البيانات التاريخية. * حزمة التدريب والأدلة الإرشادية لـ 450 موظفاً ومستخدماً نهائياً. * شهادات اجتياز اختبارات الأداء وقبول المستخدمين (UAT) والجاهزية التشغيلية.

معايير القبول والاعتماد الرسمي: التسليمات الرئيسية المعتمدة: * وثيقة التصميم المعماري التفصيلي وخطة التكامل المؤسسي. * بيئة الإنتاج السحابية المهيأة والمؤمنة وفق معايير الأمن المؤسسي. * قواعد البيانات الموحدة بعد ترحيل ومطابقة البيانات التاريخية. * حزمة التدريب والأدلة الإرشادية لـ 450 موظفاً ومستخدماً نهائياً. * شهادات اجتياز اختبارات الأداء وقبول المستخدمين (UAT) والجاهزية التشغيلية.

5. التحكم في النطاق والتكامل

تكامل التحكم في تغيير النطاق: يتضمن نطاق المشروع بناء ونشر منظومة سحابية موحدة وشاملة تشمل الوحدات الوظيفية التالية: 1. إدارة المشتريات والمستودعات وسلاسل الإمداد الذكية. 2. الإدارة المالية والمحاسبية وإعداد التقارير والامتثال الضريبي. 3. إدارة رأس المال البشري والرواتب والخدمات الذاتية للموظفين. 4. طبقة التكامل والربط الإلكتروني الآمن مع البوابات المؤسسية. 5. لوحات مؤشرات الأداء والتحليلات التنبؤية المتقدمة للإدارة التنفيذية.

تكامل تتبع النطاق والمتطلبات: يتضمن نطاق المشروع بناء ونشر منظومة سحابية موحدة وشاملة تشمل الوحدات الوظيفية التالية: 1. إدارة المشتريات والمستودعات وسلاسل الإمداد الذكية. 2. الإدارة المالية والمحاسبية وإعداد التقارير والامتثال الضريبي. 3. إدارة رأس المال البشري والرواتب والخدمات الذاتية للموظفين. 4. طبقة التكامل والربط الإلكتروني الآمن مع البوابات المؤسسية. 5. لوحات مؤشرات الأداء والتحليلات التنبؤية المتقدمة للإدارة التنفيذية.

الاعتماد والموافقات

الدور	الاسم	التوقيع	التاريخ
مدير المشروع	م. فيصل الحربي، PMP	[معتمد إلكترونياً]	2026-03-18
كبير مهندسي النظم	م. عمر الخطيب (كبير مهندسي النظم)	[معتمد إلكترونياً]	2026-03-18
راعي المشروع	د. منى الغامدي (نائب الرئيس لتقنية المعلومات)	[معتمد إلكترونياً]	2026-03-18
---

القالب: خطة إدارة النطاق | المرجع: PMO-04.02.01
تم التوليد في: 2026-03-15 10:00 بتوقيت مكة المكرمة، بواسطة تسليمات