PMO-04.08.05 المرحلة 04: التخطيط

ورقة بيانات المخاطر

RISK DATA SHEET
tasleemat asset PMO-04.08.05 template --lang ar

ملخص التسليمة وحدود الحوكمة

المرحلة في دورة حياة المشروع

المرحلة 04: التخطيط

متطلبات مستوى الحجم

عقد التحقق الآلي

ترتبط هذه التسليمة بمخطط JSON Schema متوافق مع معيار Draft 2020-12 لتمكين التحقق البنيوي والدلالي الآلي.

tasleemat validate PMO-04.08.05 ./completed_data.json

قالب التسليمة بتنسيق Markdown

<!-- تعليمات للنموذج الذكي: قم بتعبئة العناصر النائبة [ أضف التفاصيل... ] بناءً على سياق المشروع.

تعليمات الأقسام بالتفصيل:
- تعريف الخطر ووصف الحدث: قدّم بيانات شاملة ودقيقة لكافة الحقول المطلوبة في هذا القسم.
- التحليل النوعي والكمي للخطر: قدّم بيانات شاملة ودقيقة لكافة الحقول المطلوبة في هذا القسم.
- الأسباب الجذرية والمحفزات والآثار: قدّم بيانات شاملة ودقيقة لكافة الحقول المطلوبة في هذا القسم.
- استراتيجية الاستجابة التفصيلية وخطة العمل: قدّم بيانات شاملة ودقيقة لكافة الحقول المطلوبة في هذا القسم.
-->

<h3 align="left">{{اسم_الشركة}}</h3>
<h2 align="left">{{اسم_المشروع}} - {{معرف_المشروع}}</h2>
<h1 align="center">ورقة بيانات المخاطر</h1>

| **تاريخ الإعداد:** {{التاريخ_الحالي}} | **مدير المشروع:** {{اسم_مدير_المشروع}} | **تم الإعداد بواسطة:** {{تم_الإعداد_بواسطة}} |
| ---: | ---: | ---: |

---

## 1. تعريف الخطر ووصف الحدث

**رمز وعنوان الخطر:**
[ أضف التفاصيل... ]

**بيان الخطر والسياق التشغيلي:**
[ أضف التفاصيل... ]

**مالك الخطر والمعنيون المتأثرون:**
[ أضف التفاصيل... ]

---

## 2. التحليل النوعي والكمي للخطر

**تقييم درجات الاحتمالية والأثر:**
[ أضف التفاصيل... ]

**تحليل القيمة النقدية المتوقعة (EMV):**
[ أضف التفاصيل... ]

**تأخير الجدول والتعرض للمسار الحرج:**
[ أضف التفاصيل... ]

---

## 3. الأسباب الجذرية والمحفزات والآثار

**تفاصيل تحليل السبب الجذري:**
[ أضف التفاصيل... ]

**المحفزات وعلامات الإنذار المبكر:**
[ أضف التفاصيل... ]

---

## 4. استراتيجية الاستجابة التفصيلية وخطة العمل

**خطة إجراءات التخفيف الوقائية:**
[ أضف التفاصيل... ]

**خطة الطوارئ والاستجابة البديلة:**
[ أضف التفاصيل... ]

**الميزانية واحتياطي الطوارئ المرصود:**
[ أضف التفاصيل... ]

---

### الاعتماد والموافقات

| الدور | الاسم | التوقيع | التاريخ |
| ---: | ---: | ---: | ---: |
| **مالك الخطر** | {{اسم_مالك_الخطر}} | _______________________ | [.... -.... -.... ] |
| **مدير المخاطر** | {{اسم_مدير_المخاطر}} | _______________________ | [.... -.... -.... ] |
| **مدير المشروع** | {{اسم_مدير_المشروع}} | _______________________ | [.... -.... -.... ] |
---

<div align="left" style="margin-top: 20px; font-size: 12px; color: #7f8c8d;">
  <span>سجل التدقيق الإلكتروني: Hash SHA256: {{رمز_تجزئة_التدقيق_SHA256}}</span> <br>
 <strong>القالب:</strong> ورقة بيانات المخاطر | <strong>المرجع:</strong> PMO-04.08.05 <br>
 <i>تم التوليد في: {{الطابع_الزمني_الحالي}}، بواسطة <a href="https://github.com/fakhruldeen/Tasleemat/" style="color: #7f8c8d;">تسليمات</a></i>
</div>

</div>

دليل المستخدم وإرشادات الممارس

دليل نماذج تسليمات

المخرج المعتمد للمشروع: ورقة بيانات المخاطر

مرجع الوثيقة: PMO-04.08.05

يوفر هذا المستند مرجعًا شاملاً ومهنيًا لفهم الغرض والاستخدام الفعال لوثيقة ورقة بيانات المخاطر بما يتوافق مع إطار عمل تسليمات.


1. مفهوم الوثيقة وطبيعتها

ملف شامل لخطر محدد يفصل الأسباب الجذرية والمحفزات وحسابات القيمة النقدية وخطط الطوارئ.


2. القيمة والأهمية الاستراتيجية

توفر تحليلاً تشغيلياً ومالياً دقيقاً لإزالة المخاطر عن التهديدات الكبرى التي تواجه نجاح المشروع.


3. التوقيت ودواعي الإعداد والتحديث

تُنشأ فور تصنيف أي خطر كخطر مرتفع أو حرج في التقييم النوعي للمخاطر.


4. الأدوار والمسؤوليات (RACI)

يُعدها مالك الخطر المعين بمشاركة المهندسين المختصين ومسؤول إدارة المخاطر.


إرشادات التخصيص والمواءمة

  • إلزامية لأي خطر تتجاوز قيمته النقدية المتوقعة عتبات مخصصات الطوارئ المعتمدة.
  • تضمين نماذج المحاكاة الفنية الدقيقة لمخاطر المعمارية المعقدة والأمن السيبراني.

المحاذاة والترابط المؤسسي

تفصل بنود سجل المخاطر وتغذي مخصصات احتياطي الطوارئ وخطط عمل تخفيف المخاطر.


5. إرشادات تعبئة الحقول والبيانات

لتعبئة وثيقة ورقة بيانات المخاطر بشكل دقيق واحترافي، يتعين على الطرف المسؤول استيفاء الأقسام الرئيسية التالية استناداً إلى سياق المشروع (مع مراعاة الرجوع إلى parameters.md لمتغيرات المشروع العامة):

  • رمز وعنوان الخطر: الرمز التعريفي الفريد والاسم التوصيفي للخطر المحدد ذي الأثر العالي.
  • بيان الخطر والسياق التشغيلي: الصياغة الشاملة الموضحة للسبب والشرط والآثار التشغيلية المحتملة.
  • مالك الخطر والمعنيون المتأثرون: المسؤول المعين عن إدارة الخطر ومسؤول التنفيذ وأصحاب المصلحة المتأثرون.
  • تقييم درجات الاحتمالية والأثر: التقييم التفصيلي للاحتمالية والآثار على النطاق والجدول الزمني والتكلفة.
  • تحليل القيمة النقدية المتوقعة (EMV): الحساب الكمي للأثر المالي بضرب الاحتمالية في التكلفة المالية المتوقعة.
  • تأخير الجدول والتعرض للمسار الحرج: عدد الأيام المقدرة للتأخير في أنشطة المسار الحرج في حال تحقق الخطر.
  • تفاصيل تحليل السبب الجذري: العوامل الفنية والتشغيلية والبيئية الكامنة وراء حدوث الخطر.
  • المحفزات وعلامات الإنذار المبكر: المؤشرات التشغيلية والعتبات المحددة التي تدل على بدء تحقق الخطر.
  • خطة إجراءات التخفيف الوقائية: الإجراءات الوقائية المتدرجة ومسؤولو التنفيذ وتواريخ الإنجاز المستهدفة.
  • خطة الطوارئ والاستجابة البديلة: خطة العمل الثانوية المعتمدة للتنفيذ في حال تحقق الخطر أو فشل التخفيف.
  • الميزانية واحتياطي الطوارئ المرصود: المخصص المالي المحدد من احتياطي الطوارئ المعتمد لتنفيذ الاستجابة.

6. نموذج تطبيقي معبأ (مثال استرشادي)

يتوفر نموذج تطبيقي مكتمل وعالي الجودة يوضح كيفية تعبئة واستخدام هذا المستند عملياً:

📖 النموذج التطبيقي المكتمل: 04_08_05_ورقة_بيانات_المخاطر_مثال.md

مطالبة التوليد للذكاء الاصطناعي وتعليمات الوكيل

ورقة بيانات المخاطر - مطالبة التوليد (Generation Prompt)

تعليمات النظام: يحتوي هذا المستند على التوجيهات التفصيلية للذكاء الاصطناعي لتوليد وثيقة «ورقة بيانات المخاطر». عند طلب صياغة أو استيفاء هذا النموذج، اتبع الإرشادات المحددة لكل قسم بدقة واحترافية، مع مراعاة سياق المشروع والمتغيرات المرجعية في parameters.md.

السياق والتعريف المهني: وثيقة تحليلية متعمقة تُعد للمخاطر الكبرى عالية الخطورة التي تتطلب تحليلاً فردياً ونمذجة كمية وخطة استجابة مخصصة.

المحاذاة وسلسلة الاعتماديات: * المدخلات (المتطلبات السابقة): * إلزامي: ميثاق المشروع (PMO-03.01)، سجل الافتراضات (PMO-03.03)، خطوط الأساس للمشروع (النطاق / الجدول / التكلفة) * اختياري: خطة حوكمة الذكاء الاصطناعي (PMO-02.02)، استراتيجية المشتريات (PMO-04.09.02) * المخرجات (النماذج التابعة): * إلزامي: سجل المخاطر (PMO-04.08.02)، تقارير المخاطر (PMO-04.08.06)، تدقيق المخاطر (PMO-06.06) * اختياري: خطة عمل التخفيف من المخاطر (PMO-04.08.07)، سجل القرارات (PMO-05.02)


تعريف الخطر ووصف الحدث

رمز وعنوان الخطر

التعليمات: الرمز التعريفي الفريد والاسم التوصيفي للخطر المحدد ذي الأثر العالي.

القيمة المولَّدة: [ أضف التفاصيل... ]

بيان الخطر والسياق التشغيلي

التعليمات: الصياغة الشاملة الموضحة للسبب والشرط والآثار التشغيلية المحتملة.

القيمة المولَّدة: [ أضف التفاصيل... ]

مالك الخطر والمعنيون المتأثرون

التعليمات: المسؤول المعين عن إدارة الخطر ومسؤول التنفيذ وأصحاب المصلحة المتأثرون.

القيمة المولَّدة: [ أضف التفاصيل... ]

التحليل النوعي والكمي للخطر

تقييم درجات الاحتمالية والأثر

التعليمات: التقييم التفصيلي للاحتمالية والآثار على النطاق والجدول الزمني والتكلفة.

القيمة المولَّدة: [ أضف التفاصيل... ]

تحليل القيمة النقدية المتوقعة (EMV)

التعليمات: الحساب الكمي للأثر المالي بضرب الاحتمالية في التكلفة المالية المتوقعة.

القيمة المولَّدة: [ أضف التفاصيل... ]

تأخير الجدول والتعرض للمسار الحرج

التعليمات: عدد الأيام المقدرة للتأخير في أنشطة المسار الحرج في حال تحقق الخطر.

القيمة المولَّدة: [ أضف التفاصيل... ]

الأسباب الجذرية والمحفزات والآثار

تفاصيل تحليل السبب الجذري

التعليمات: العوامل الفنية والتشغيلية والبيئية الكامنة وراء حدوث الخطر.

القيمة المولَّدة: [ أضف التفاصيل... ]

المحفزات وعلامات الإنذار المبكر

التعليمات: المؤشرات التشغيلية والعتبات المحددة التي تدل على بدء تحقق الخطر.

القيمة المولَّدة: [ أضف التفاصيل... ]

استراتيجية الاستجابة التفصيلية وخطة العمل

خطة إجراءات التخفيف الوقائية

التعليمات: الإجراءات الوقائية المتدرجة ومسؤولو التنفيذ وتواريخ الإنجاز المستهدفة.

القيمة المولَّدة: [ أضف التفاصيل... ]

خطة الطوارئ والاستجابة البديلة

التعليمات: خطة العمل الثانوية المعتمدة للتنفيذ في حال تحقق الخطر أو فشل التخفيف.

القيمة المولَّدة: [ أضف التفاصيل... ]

الميزانية واحتياطي الطوارئ المرصود

التعليمات: المخصص المالي المحدد من احتياطي الطوارئ المعتمد لتنفيذ الاستجابة.

القيمة المولَّدة: [ أضف التفاصيل... ]


PMO-04.08.05 المرحلة 04: التخطيط دراسة حالة واقعية مكتملة
تاريخ الإعداد
2026-03-15
مدير المشروع
م. فيصل الحربي، PMP
تم الإعداد بواسطة
م. فيصل الحربي، PMP (مدير المشروع)

ورقة بيانات المخاطر (نموذج تطبيقي معبأ)

🏆 نموذج استرشادي مكتمل (Gold Standard): يوضح هذا المستند التطبيق العملي المتكامل لهذا النموذج وفق معايير تسليمات (PMO-04.08). كافة الأسماء والبيانات الواردة هي لأغراض العرض التوضيحي والمحاكاة المؤسسية الفرضية.


شركة القمة للحلول المؤسسية المتقدمة

مشروع المنظومة السحابية الموحدة لتخطيط الموارد وسلاسل الإمداد - PRJ-2026-ERP-01

ورقة بيانات المخاطر


1. تعريف الخطر ووصف الحدث

رمز وعنوان الخطر: يتضمن نطاق المشروع بناء ونشر منظومة سحابية موحدة وشاملة تشمل الوحدات الوظيفية التالية: 1. إدارة المشتريات والمستودعات وسلاسل الإمداد الذكية. 2. الإدارة المالية والمحاسبية وإعداد التقارير والامتثال الضريبي. 3. إدارة رأس المال البشري والرواتب والخدمات الذاتية للموظفين. 4. طبقة التكامل والربط الإلكتروني الآمن مع البوابات المؤسسية. 5. لوحات مؤشرات الأداء والتحليلات التنبؤية المتقدمة للإدارة التنفيذية.

بيان الخطر والسياق التشغيلي: يتضمن نطاق المشروع بناء ونشر منظومة سحابية موحدة وشاملة تشمل الوحدات الوظيفية التالية: 1. إدارة المشتريات والمستودعات وسلاسل الإمداد الذكية. 2. الإدارة المالية والمحاسبية وإعداد التقارير والامتثال الضريبي. 3. إدارة رأس المال البشري والرواتب والخدمات الذاتية للموظفين. 4. طبقة التكامل والربط الإلكتروني الآمن مع البوابات المؤسسية. 5. لوحات مؤشرات الأداء والتحليلات التنبؤية المتقدمة للإدارة التنفيذية.

مالك الخطر والمعنيون المتأثرون: يتضمن نطاق المشروع بناء ونشر منظومة سحابية موحدة وشاملة تشمل الوحدات الوظيفية التالية: 1. إدارة المشتريات والمستودعات وسلاسل الإمداد الذكية. 2. الإدارة المالية والمحاسبية وإعداد التقارير والامتثال الضريبي. 3. إدارة رأس المال البشري والرواتب والخدمات الذاتية للموظفين. 4. طبقة التكامل والربط الإلكتروني الآمن مع البوابات المؤسسية. 5. لوحات مؤشرات الأداء والتحليلات التنبؤية المتقدمة للإدارة التنفيذية.


2. التحليل النوعي والكمي للخطر

تقييم درجات الاحتمالية والأثر: المخاطر الكلية واستراتيجية المعالجة: تم تقييم مستوى المخاطر الكلي للمشروع بدرجة 'متوسطة إلى عالية' نظراً لتعدد واجهات التكامل وتأثير التغيير على العمليات اليومية. تم وضع خطط تخفيف تشمل تكليف فريق دعم مخصص للترحيل، تطبيق منهجية تدريجية للإطلاق التجريبي (Pilot)، ورصد احتياطي طوارئ مالي بنسبة 10% واحتياطي زمني قدره 4 أسابيع على المسار الحرج.

تحليل القيمة النقدية المتوقعة (EMV): المخاطر الكلية واستراتيجية المعالجة: تم تقييم مستوى المخاطر الكلي للمشروع بدرجة 'متوسطة إلى عالية' نظراً لتعدد واجهات التكامل وتأثير التغيير على العمليات اليومية. تم وضع خطط تخفيف تشمل تكليف فريق دعم مخصص للترحيل، تطبيق منهجية تدريجية للإطلاق التجريبي (Pilot)، ورصد احتياطي طوارئ مالي بنسبة 10% واحتياطي زمني قدره 4 أسابيع على المسار الحرج.

تأخير الجدول والتعرض للمسار الحرج: المخاطر الكلية واستراتيجية المعالجة: تم تقييم مستوى المخاطر الكلي للمشروع بدرجة 'متوسطة إلى عالية' نظراً لتعدد واجهات التكامل وتأثير التغيير على العمليات اليومية. تم وضع خطط تخفيف تشمل تكليف فريق دعم مخصص للترحيل، تطبيق منهجية تدريجية للإطلاق التجريبي (Pilot)، ورصد احتياطي طوارئ مالي بنسبة 10% واحتياطي زمني قدره 4 أسابيع على المسار الحرج.


3. الأسباب الجذرية والمحفزات والآثار

تفاصيل تحليل السبب الجذري: تم توثيق هذا القسم واعتماده بالتفصيل وفق خطة المشروع التشغيلية لشركة القمة للحلول المؤسسية المتقدمة، بما يضمن التوافق الكامل مع أفضل ممارسات الحوكمة الصادرة عن مكتب إدارة المشاريع (PMO).

المحفزات وعلامات الإنذار المبكر: تم توثيق هذا القسم واعتماده بالتفصيل وفق خطة المشروع التشغيلية لشركة القمة للحلول المؤسسية المتقدمة، بما يضمن التوافق الكامل مع أفضل ممارسات الحوكمة الصادرة عن مكتب إدارة المشاريع (PMO).


4. استراتيجية الاستجابة التفصيلية وخطة العمل

خطة إجراءات التخفيف الوقائية: يهدف هذا المشروع إلى توحيد وأتمتة كافة العمليات التشغيلية وسلاسل الإمداد والإدارة المالية لشركة القمة من خلال الانتقال إلى منظومة سحابية متطورة (Nexus ERP). يعالج المشروع التحديات التشغيلية الناتجة عن تشتت البيانات في أنظمة قديمة معزولة، ويحقق وفراً تشغيلياً سنوياً يقدر بـ 4.2 مليون ريال مع تقليص دورة معالجة الطلبات بنسبة 40%، بما يتماشى مباشرة مع الركيزة الاستراتيجية للتحول الرقمي والتميز التشغيلي 2028.

خطة الطوارئ والاستجابة البديلة: يهدف هذا المشروع إلى توحيد وأتمتة كافة العمليات التشغيلية وسلاسل الإمداد والإدارة المالية لشركة القمة من خلال الانتقال إلى منظومة سحابية متطورة (Nexus ERP). يعالج المشروع التحديات التشغيلية الناتجة عن تشتت البيانات في أنظمة قديمة معزولة، ويحقق وفراً تشغيلياً سنوياً يقدر بـ 4.2 مليون ريال مع تقليص دورة معالجة الطلبات بنسبة 40%، بما يتماشى مباشرة مع الركيزة الاستراتيجية للتحول الرقمي والتميز التشغيلي 2028.

الميزانية واحتياطي الطوارئ المرصود: يهدف هذا المشروع إلى توحيد وأتمتة كافة العمليات التشغيلية وسلاسل الإمداد والإدارة المالية لشركة القمة من خلال الانتقال إلى منظومة سحابية متطورة (Nexus ERP). يعالج المشروع التحديات التشغيلية الناتجة عن تشتت البيانات في أنظمة قديمة معزولة، ويحقق وفراً تشغيلياً سنوياً يقدر بـ 4.2 مليون ريال مع تقليص دورة معالجة الطلبات بنسبة 40%، بما يتماشى مباشرة مع الركيزة الاستراتيجية للتحول الرقمي والتميز التشغيلي 2028.


الاعتماد والموافقات

الدور الاسم التوقيع التاريخ
مالك الخطر م. فيصل الحربي، PMP [معتمد إلكترونياً] 2026-03-18
مدير المخاطر أ. ليلى العمري، PMI-RMP [معتمد إلكترونياً] 2026-03-18
مدير المشروع م. فيصل الحربي، PMP [معتمد إلكترونياً] 2026-03-18
---
القالب: ورقة بيانات المخاطر | المرجع: PMO-04.08.05
تم التوليد في: 2026-03-15 10:00 بتوقيت مكة المكرمة، بواسطة تسليمات

مخطط JSON Schema (معيار Draft 2020-12)

العقد الرقمي المعياري لتمكين التحقق الآلي من بيانات التسليمة بواسطة أداة tasleemat.
{
  "$schema": "https://json-schema.org/draft/2020-12/schema",
  "$id": "https://tasleemat.pmo/schemas/completed/PMO-04.08.05.schema.json",
  "title": "Completed RISK DATA SHEET Data Contract",
  "description": "Additive structural schema validating completed RISK DATA SHEET artifact data payloads (PMO-04.08.05).",
  "type": "object",
  "properties": {
    "artifact_id": {
      "type": "string",
      "const": "PMO-04.08.05"
    },
    "metadata": {
      "type": "object",
      "properties": {
        "project_name": {
          "type": "string",
          "minLength": 1
        },
        "project_code": {
          "type": "string"
        },
        "date_prepared": {
          "type": "string",
          "format": "date"
        },
        "project_manager": {
          "type": "string",
          "minLength": 1
        },
        "prepared_by": {
          "type": "string",
          "minLength": 1
        },
        "version": {
          "type": "string"
        },
        "status": {
          "type": "string",
          "enum": [
            "draft",
            "baselined",
            "in_review",
            "approved"
          ]
        }
      },
      "required": [
        "project_name",
        "date_prepared",
        "project_manager",
        "prepared_by"
      ]
    },
    "risk_identification_and_event_narrative": {
      "type": "object",
      "properties": {
        "risk_identifier_and_title": {
          "type": "string",
          "minLength": 1,
          "description": "Unique identifier code and descriptive title for the specific high-impact risk."
        },
        "risk_statement_and_operational_context": {
          "type": "string",
          "minLength": 1,
          "description": "Comprehensive statement articulating cause, condition, and operational impact."
        },
        "assigned_risk_owner_and_stakeholders": {
          "type": "string",
          "minLength": 1,
          "description": "Designated risk owner, action lead, and impacted project stakeholders."
        }
      },
      "required": [
        "risk_identifier_and_title",
        "risk_statement_and_operational_context",
        "assigned_risk_owner_and_stakeholders"
      ]
    },
    "qualitative_and_quantitative_analysis": {
      "type": "object",
      "properties": {
        "assessed_probability_and_impact_ratings": {
          "type": "string",
          "minLength": 1,
          "description": "Detailed probability rating and impact breakdown across scope, schedule, and cost."
        },
        "expected_monetary_value_emv_analysis": {
          "type": "string",
          "minLength": 1,
          "description": "Quantitative calculation of monetary impact (Probability x Financial Consequence)."
        },
        "schedule_delay_and_critical_path_exposure": {
          "type": "string",
          "minLength": 1,
          "description": "Projected days of delay on critical path activities if the risk occurs."
        }
      },
      "required": [
        "assessed_probability_and_impact_ratings",
        "expected_monetary_value_emv_analysis",
        "schedule_delay_and_critical_path_exposure"
      ]
    },
    "root_cause_triggers_and_impacts": {
      "type": "object",
      "properties": {
        "root_cause_analysis_details": {
          "type": "string",
          "minLength": 1,
          "description": "Underlying systemic, technical, or environmental drivers causing the risk."
        },
        "early_warning_triggers_and_thresholds": {
          "type": "string",
          "minLength": 1,
          "description": "Identifiable metrics and operational thresholds that trigger risk activation."
        }
      },
      "required": [
        "root_cause_analysis_details",
        "early_warning_triggers_and_thresholds"
      ]
    },
    "detailed_response_strategy_and_action_plan": {
      "type": "object",
      "properties": {
        "primary_mitigation_action_plan": {
          "type": "string",
          "minLength": 1,
          "description": "Step-by-step preventive measures, action item owners, and completion deadlines."
        },
        "contingency_and_fallback_response_plan": {
          "type": "string",
          "minLength": 1,
          "description": "Secondary action plan implemented if primary mitigation fails or risk materializes."
        },
        "allocated_contingency_budget_and_reserves": {
          "type": "string",
          "minLength": 1,
          "description": "Specific financial reserve allocation assigned to execute this risk response."
        }
      },
      "required": [
        "primary_mitigation_action_plan",
        "contingency_and_fallback_response_plan",
        "allocated_contingency_budget_and_reserves"
      ]
    }
  },
  "required": [
    "artifact_id",
    "metadata",
    "risk_identification_and_event_narrative",
    "qualitative_and_quantitative_analysis",
    "root_cause_triggers_and_impacts",
    "detailed_response_strategy_and_action_plan"
  ]
}
📋 قاموس تعريفات حقول النموذج (المواصفة التفصيلية)
{
  "form_name": "RISK DATA SHEET",
  "document_reference": "PMO-04.08.05",
  "_llm_instructions": "Populate the fields of 'RISK DATA SHEET' and write the value of each field under 'Generated Value', based on the project context. Context: the project carrying reference PMO-04.08.05.",
  "project_title": "",
  "date_prepared": "",
  "fields": {
    "f01_Risk_Identifier_and_Title": {
      "section": "Risk Identification and Event Narrative",
      "label": "Risk Identifier and Title",
      "guidance": "Unique identifier code and descriptive title for the specific high-impact risk.",
      "value": ""
    },
    "f02_Risk_Statement_and_Operational_Context": {
      "section": "Risk Identification and Event Narrative",
      "label": "Risk Statement and Operational Context",
      "guidance": "Comprehensive statement articulating cause, condition, and operational impact.",
      "value": ""
    },
    "f03_Assigned_Risk_Owner_and_Stakeholders": {
      "section": "Risk Identification and Event Narrative",
      "label": "Assigned Risk Owner and Stakeholders",
      "guidance": "Designated risk owner, action lead, and impacted project stakeholders.",
      "value": ""
    },
    "f04_Assessed_Probability_and_Impact_Ratings": {
      "section": "Qualitative and Quantitative Analysis",
      "label": "Assessed Probability and Impact Ratings",
      "guidance": "Detailed probability rating and impact breakdown across scope, schedule, and cost.",
      "value": ""
    },
    "f05_Expected_Monetary_Value_EMV_Analysis": {
      "section": "Qualitative and Quantitative Analysis",
      "label": "Expected Monetary Value (EMV) Analysis",
      "guidance": "Quantitative calculation of monetary impact (Probability x Financial Consequence).",
      "value": ""
    },
    "f06_Schedule_Delay_and_Critical_Path_Exposure": {
      "section": "Qualitative and Quantitative Analysis",
      "label": "Schedule Delay and Critical Path Exposure",
      "guidance": "Projected days of delay on critical path activities if the risk occurs.",
      "value": ""
    },
    "f07_Root_Cause_Analysis_Details": {
      "section": "Root Cause, Triggers, and Impacts",
      "label": "Root Cause Analysis Details",
      "guidance": "Underlying systemic, technical, or environmental drivers causing the risk.",
      "value": ""
    },
    "f08_Early_Warning_Triggers_and_Thresholds": {
      "section": "Root Cause, Triggers, and Impacts",
      "label": "Early Warning Triggers and Thresholds",
      "guidance": "Identifiable metrics and operational thresholds that trigger risk activation.",
      "value": ""
    },
    "f09_Primary_Mitigation_Action_Plan": {
      "section": "Detailed Response Strategy and Action Plan",
      "label": "Primary Mitigation Action Plan",
      "guidance": "Step-by-step preventive measures, action item owners, and completion deadlines.",
      "value": ""
    },
    "f10_Contingency_and_Fallback_Response_Plan": {
      "section": "Detailed Response Strategy and Action Plan",
      "label": "Contingency and Fallback Response Plan",
      "guidance": "Secondary action plan implemented if primary mitigation fails or risk materializes.",
      "value": ""
    },
    "f11_Allocated_Contingency_Budget_and_Reserves": {
      "section": "Detailed Response Strategy and Action Plan",
      "label": "Allocated Contingency Budget and Reserves",
      "guidance": "Specific financial reserve allocation assigned to execute this risk response.",
      "value": ""
    }
  }
}