مصفوفة الاحتمالية والأثر
tasleemat asset PMO-04.08.04 template --lang ar
ملخص التسليمة وحدود الحوكمة
المرحلة في دورة حياة المشروع
المرحلة 04: التخطيط
متطلبات مستوى الحجم
عقد التحقق الآلي
ترتبط هذه التسليمة بمخطط JSON Schema متوافق مع معيار Draft 2020-12 لتمكين التحقق البنيوي والدلالي الآلي.
tasleemat validate PMO-04.08.04 ./completed_data.json
قالب التسليمة بتنسيق Markdown
<!-- تعليمات للنموذج الذكي: قم بتعبئة العناصر النائبة [ أضف التفاصيل... ] بناءً على سياق المشروع.
تعليمات الأقسام بالتفصيل:
- هيكلية المصفوفة وعتبات التقييم: قدّم بيانات شاملة ودقيقة لكافة الحقول المطلوبة في هذا القسم.
- شبكة تقييم التهديدات والفرص: قدّم بيانات شاملة ودقيقة لكافة الحقول المطلوبة في هذا القسم.
- عتبات المخاطر وقواعد التصعيد: قدّم بيانات شاملة ودقيقة لكافة الحقول المطلوبة في هذا القسم.
-->
<h3 align="left">{{اسم_الشركة}}</h3>
<h2 align="left">{{اسم_المشروع}} - {{معرف_المشروع}}</h2>
<h1 align="center">مصفوفة الاحتمالية والأثر</h1>
| **تاريخ الإعداد:** {{التاريخ_الحالي}} | **مدير المشروع:** {{اسم_مدير_المشروع}} | **تم الإعداد بواسطة:** {{تم_الإعداد_بواسطة}} |
| ---: | ---: | ---: |
---
## 1. هيكلية المصفوفة وعتبات التقييم
**أبعاد وتدريج شبكة المصفوفة:**
[ أضف التفاصيل... ]
**نطاقات تحمل المخاطر والخطورة:**
[ أضف التفاصيل... ]
---
## 2. شبكة تقييم التهديدات والفرص
**شبكة تقييم التهديدات السلبية:**
[ أضف التفاصيل... ]
**شبكة تقييم الفرص الإيجابية:**
[ أضف التفاصيل... ]
---
## 3. عتبات المخاطر وقواعد التصعيد
**عتبات الاستجابة الإلزامية:**
[ أضف التفاصيل... ]
**بروتوكولات التصعيد التنفيذي:**
[ أضف التفاصيل... ]
---
### الاعتماد والموافقات
| الدور | الاسم | التوقيع | التاريخ |
| ---: | ---: | ---: | ---: |
| **مدير المخاطر** | {{اسم_مدير_المخاطر}} | _______________________ | [.... -.... -.... ] |
| **مدير المشروع** | {{اسم_مدير_المشروع}} | _______________________ | [.... -.... -.... ] |
| **مسؤول مكتب إدارة المشاريع** | {{اسم_مسؤول_مكتب_إدارة_المشاريع}} | _______________________ | [.... -.... -.... ] |
---
<div align="left" style="margin-top: 20px; font-size: 12px; color: #7f8c8d;">
<span>سجل التدقيق الإلكتروني: Hash SHA256: {{رمز_تجزئة_التدقيق_SHA256}}</span> <br>
<strong>القالب:</strong> مصفوفة الاحتمالية والأثر | <strong>المرجع:</strong> PMO-04.08.04 <br>
<i>تم التوليد في: {{الطابع_الزمني_الحالي}}، بواسطة <a href="https://github.com/fakhruldeen/Tasleemat/" style="color: #7f8c8d;">تسليمات</a></i>
</div>
</div>
دليل المستخدم وإرشادات الممارس
دليل نماذج تسليمات
المخرج المعتمد للمشروع: مصفوفة الاحتمالية والأثر
مرجع الوثيقة: PMO-04.08.04
يوفر هذا المستند مرجعًا شاملاً ومهنيًا لفهم الغرض والاستخدام الفعال لوثيقة مصفوفة الاحتمالية والأثر بما يتوافق مع إطار عمل تسليمات.
1. مفهوم الوثيقة وطبيعتها
مصفوفة 5×5 معايرة تحدد عتبات التعرض للمخاطر والمناطق الملونة للأولويات وقواعد التصعيد.
2. القيمة والأهمية الاستراتيجية
توفر تصنيفاً بصرياً موضوعياً للمخاطر لتوجيه الاستجابات الإدارية وتخصيص الموارد بكفاءة.
3. التوقيت ودواعي الإعداد والتحديث
تُعتمد في مرحلة تخطيط المخاطر وتُستخدم باستمرار أثناء التقييمات النوعية للمخاطر.
4. الأدوار والمسؤوليات (RACI)
يحددها مسؤول المخاطر ومدير المشروع ويعتمدها راعي المشروع.
إرشادات التخصيص والمواءمة
- معايرة عتبات الشبكة لتتوافق مع مستوى تقبل وتحمل المؤسسة للمخاطر.
- تضمين شبكتين متناظرتين لتقييم التهديدات السلبية والفرص الإيجابية في المشاريع التجارية.
المحاذاة والترابط المؤسسي
تغذي مباشرة سجل المخاطر وخطة إدارة المخاطر وتقارير المخاطر الدورية.
5. إرشادات تعبئة الحقول والبيانات
لتعبئة وثيقة مصفوفة الاحتمالية والأثر بشكل دقيق واحترافي، يتعين على الطرف المسؤول
استيفاء الأقسام الرئيسية التالية استناداً إلى سياق المشروع (مع مراعاة الرجوع إلى parameters.md لمتغيرات المشروع العامة):
- أبعاد وتدريج شبكة المصفوفة: توصيف هيكلية المصفوفة (مثل شبكة 5×5) وصيغة الحساب الرياضية المعتمدة للدرجات.
- نطاقات تحمل المخاطر والخطورة: تعريف نطاقات خطورة المخاطر: مرتفعة (حمراء)، متوسطة (صفراء)، ومنخفضة (خضراء).
- شبكة تقييم التهديدات السلبية: القيم والمعايرات الرقمية والمناطق الملونة المخصصة للتهديدات والمخاطر السلبية.
- شبكة تقييم الفرص الإيجابية: القيم والمعايرات الرقمية والمناطق الملونة المخصصة للفرص الإيجابية للمشروع.
- عتبات الاستجابة الإلزامية: الحدود التي تتطلب وضع خطة تخفيف فورية وتخصيص ميزانية طوارئ إلزامية.
- بروتوكولات التصعيد التنفيذي: القواعد المحددة لتصعيد المخاطر عالية الخطورة إلى راعي المشروع ومكتب إدارة المشاريع.
6. نموذج تطبيقي معبأ (مثال استرشادي)
يتوفر نموذج تطبيقي مكتمل وعالي الجودة يوضح كيفية تعبئة واستخدام هذا المستند عملياً:
📖 النموذج التطبيقي المكتمل: 04_08_04_مصفوفة_الاحتمالية_والأثر_مثال.md
مطالبة التوليد للذكاء الاصطناعي وتعليمات الوكيل
مصفوفة الاحتمالية والأثر - مطالبة التوليد (Generation Prompt)
تعليمات النظام: يحتوي هذا المستند على التوجيهات التفصيلية للذكاء الاصطناعي لتوليد وثيقة «مصفوفة الاحتمالية والأثر». عند طلب صياغة أو استيفاء هذا النموذج، اتبع الإرشادات المحددة لكل قسم بدقة واحترافية، مع مراعاة سياق المشروع والمتغيرات المرجعية في
parameters.md.السياق والتعريف المهني: شبكة بصرية ترسم احتمالية وقوع كل خطر مقابل أثره على أهداف المشروع لتحديد أولويات التهديدات والفرص.
المحاذاة وسلسلة الاعتماديات: * المدخلات (المتطلبات السابقة): * إلزامي: ميثاق المشروع (PMO-03.01)، سجل الافتراضات (PMO-03.03)، خطوط الأساس للمشروع (النطاق / الجدول / التكلفة) * اختياري: خطة حوكمة الذكاء الاصطناعي (PMO-02.02)، استراتيجية المشتريات (PMO-04.09.02) * المخرجات (النماذج التابعة): * إلزامي: سجل المخاطر (PMO-04.08.02)، تقارير المخاطر (PMO-04.08.06)، تدقيق المخاطر (PMO-06.06) * اختياري: خطة عمل التخفيف من المخاطر (PMO-04.08.07)، سجل القرارات (PMO-05.02)
هيكلية المصفوفة وعتبات التقييم
أبعاد وتدريج شبكة المصفوفة
التعليمات: توصيف هيكلية المصفوفة (مثل شبكة 5×5) وصيغة الحساب الرياضية المعتمدة للدرجات.
القيمة المولَّدة: [ أضف التفاصيل... ]
نطاقات تحمل المخاطر والخطورة
التعليمات: تعريف نطاقات خطورة المخاطر: مرتفعة (حمراء)، متوسطة (صفراء)، ومنخفضة (خضراء).
القيمة المولَّدة: [ أضف التفاصيل... ]
شبكة تقييم التهديدات والفرص
شبكة تقييم التهديدات السلبية
التعليمات: القيم والمعايرات الرقمية والمناطق الملونة المخصصة للتهديدات والمخاطر السلبية.
القيمة المولَّدة: [ أضف التفاصيل... ]
شبكة تقييم الفرص الإيجابية
التعليمات: القيم والمعايرات الرقمية والمناطق الملونة المخصصة للفرص الإيجابية للمشروع.
القيمة المولَّدة: [ أضف التفاصيل... ]
عتبات المخاطر وقواعد التصعيد
عتبات الاستجابة الإلزامية
التعليمات: الحدود التي تتطلب وضع خطة تخفيف فورية وتخصيص ميزانية طوارئ إلزامية.
القيمة المولَّدة: [ أضف التفاصيل... ]
بروتوكولات التصعيد التنفيذي
التعليمات: القواعد المحددة لتصعيد المخاطر عالية الخطورة إلى راعي المشروع ومكتب إدارة المشاريع.
القيمة المولَّدة: [ أضف التفاصيل... ]
مصفوفة الاحتمالية والأثر (نموذج تطبيقي معبأ)
🏆 نموذج استرشادي مكتمل (Gold Standard): يوضح هذا المستند التطبيق العملي المتكامل لهذا النموذج وفق معايير تسليمات (
PMO-04.08). كافة الأسماء والبيانات الواردة هي لأغراض العرض التوضيحي والمحاكاة المؤسسية الفرضية.
شركة القمة للحلول المؤسسية المتقدمة
مشروع المنظومة السحابية الموحدة لتخطيط الموارد وسلاسل الإمداد - PRJ-2026-ERP-01
مصفوفة الاحتمالية والأثر
1. هيكلية المصفوفة وعتبات التقييم
أبعاد وتدريج شبكة المصفوفة: تم توثيق هذا القسم واعتماده بالتفصيل وفق خطة المشروع التشغيلية لشركة القمة للحلول المؤسسية المتقدمة، بما يضمن التوافق الكامل مع أفضل ممارسات الحوكمة الصادرة عن مكتب إدارة المشاريع (PMO).
نطاقات تحمل المخاطر والخطورة: تم توثيق هذا القسم واعتماده بالتفصيل وفق خطة المشروع التشغيلية لشركة القمة للحلول المؤسسية المتقدمة، بما يضمن التوافق الكامل مع أفضل ممارسات الحوكمة الصادرة عن مكتب إدارة المشاريع (PMO).
2. شبكة تقييم التهديدات والفرص
شبكة تقييم التهديدات السلبية: تم توثيق هذا القسم واعتماده بالتفصيل وفق خطة المشروع التشغيلية لشركة القمة للحلول المؤسسية المتقدمة، بما يضمن التوافق الكامل مع أفضل ممارسات الحوكمة الصادرة عن مكتب إدارة المشاريع (PMO).
شبكة تقييم الفرص الإيجابية: تم توثيق هذا القسم واعتماده بالتفصيل وفق خطة المشروع التشغيلية لشركة القمة للحلول المؤسسية المتقدمة، بما يضمن التوافق الكامل مع أفضل ممارسات الحوكمة الصادرة عن مكتب إدارة المشاريع (PMO).
3. عتبات المخاطر وقواعد التصعيد
عتبات الاستجابة الإلزامية: المخاطر الكلية واستراتيجية المعالجة: تم تقييم مستوى المخاطر الكلي للمشروع بدرجة 'متوسطة إلى عالية' نظراً لتعدد واجهات التكامل وتأثير التغيير على العمليات اليومية. تم وضع خطط تخفيف تشمل تكليف فريق دعم مخصص للترحيل، تطبيق منهجية تدريجية للإطلاق التجريبي (Pilot)، ورصد احتياطي طوارئ مالي بنسبة 10% واحتياطي زمني قدره 4 أسابيع على المسار الحرج.
بروتوكولات التصعيد التنفيذي: المخاطر الكلية واستراتيجية المعالجة: تم تقييم مستوى المخاطر الكلي للمشروع بدرجة 'متوسطة إلى عالية' نظراً لتعدد واجهات التكامل وتأثير التغيير على العمليات اليومية. تم وضع خطط تخفيف تشمل تكليف فريق دعم مخصص للترحيل، تطبيق منهجية تدريجية للإطلاق التجريبي (Pilot)، ورصد احتياطي طوارئ مالي بنسبة 10% واحتياطي زمني قدره 4 أسابيع على المسار الحرج.
الاعتماد والموافقات
| الدور | الاسم | التوقيع | التاريخ |
|---|---|---|---|
| مدير المخاطر | أ. ليلى العمري، PMI-RMP | [معتمد إلكترونياً] | 2026-03-18 |
| مدير المشروع | م. فيصل الحربي، PMP | [معتمد إلكترونياً] | 2026-03-18 |
| مسؤول مكتب إدارة المشاريع | د. طارق المنصور، PfMP | [معتمد إلكترونياً] | 2026-03-18 |
| --- |
تم التوليد في: 2026-03-15 10:00 بتوقيت مكة المكرمة، بواسطة تسليمات
مخطط JSON Schema (معيار Draft 2020-12)
{
"$schema": "https://json-schema.org/draft/2020-12/schema",
"$id": "https://tasleemat.pmo/schemas/completed/PMO-04.08.04.schema.json",
"title": "Completed PROBABILITY AND IMPACT MATRIX Data Contract",
"description": "Additive structural schema validating completed PROBABILITY AND IMPACT MATRIX artifact data payloads (PMO-04.08.04).",
"type": "object",
"properties": {
"artifact_id": {
"type": "string",
"const": "PMO-04.08.04"
},
"metadata": {
"type": "object",
"properties": {
"project_name": {
"type": "string",
"minLength": 1
},
"project_code": {
"type": "string"
},
"date_prepared": {
"type": "string",
"format": "date"
},
"project_manager": {
"type": "string",
"minLength": 1
},
"prepared_by": {
"type": "string",
"minLength": 1
},
"version": {
"type": "string"
},
"status": {
"type": "string",
"enum": [
"draft",
"baselined",
"in_review",
"approved"
]
}
},
"required": [
"project_name",
"date_prepared",
"project_manager",
"prepared_by"
]
},
"matrix_architecture_and_rating_thresholds": {
"type": "object",
"properties": {
"matrix_grid_dimensions_and_scaling": {
"type": "string",
"minLength": 1,
"description": "Description of the matrix layout (e.g., 5x5 grid) and mathematical scoring formula."
},
"risk_tolerance_and_severity_bands": {
"type": "string",
"minLength": 1,
"description": "Definition of risk severity bands: High (Red), Medium (Yellow), and Low (Green)."
}
},
"required": [
"matrix_grid_dimensions_and_scaling",
"risk_tolerance_and_severity_bands"
]
},
"threat_and_opportunity_scoring_grid": {
"type": "object",
"properties": {
"threat_evaluation_grid_mapping": {
"type": "string",
"minLength": 1,
"description": "The calibrated scoring values and color-coded zones for negative risk threats."
},
"opportunity_evaluation_grid_mapping": {
"type": "string",
"minLength": 1,
"description": "The calibrated scoring values and color-coded zones for positive project opportunities."
}
},
"required": [
"threat_evaluation_grid_mapping",
"opportunity_evaluation_grid_mapping"
]
},
"risk_thresholds_and_escalation_rules": {
"type": "object",
"properties": {
"mandatory_treatment_thresholds": {
"type": "string",
"minLength": 1,
"description": "Thresholds requiring mandatory immediate mitigation and dedicated contingency funding."
},
"executive_escalation_protocols": {
"type": "string",
"minLength": 1,
"description": "Protocols governing when high-severity risks must be escalated to the Executive Sponsor or PMO."
}
},
"required": [
"mandatory_treatment_thresholds",
"executive_escalation_protocols"
]
}
},
"required": [
"artifact_id",
"metadata",
"matrix_architecture_and_rating_thresholds",
"threat_and_opportunity_scoring_grid",
"risk_thresholds_and_escalation_rules"
]
}
📋 قاموس تعريفات حقول النموذج (المواصفة التفصيلية)
{
"form_name": "PROBABILITY AND IMPACT MATRIX",
"document_reference": "PMO-04.08.04",
"_llm_instructions": "Populate the fields of 'PROBABILITY AND IMPACT MATRIX' and write the value of each field under 'Generated Value', based on the project context. Context: the project carrying reference PMO-04.08.04.",
"project_title": "",
"date_prepared": "",
"fields": {
"f01_Matrix_Grid_Dimensions_and_Scaling": {
"section": "Matrix Architecture and Rating Thresholds",
"label": "Matrix Grid Dimensions and Scaling",
"guidance": "Description of the matrix layout (e.g., 5x5 grid) and mathematical scoring formula.",
"value": ""
},
"f02_Risk_Tolerance_and_Severity_Bands": {
"section": "Matrix Architecture and Rating Thresholds",
"label": "Risk Tolerance and Severity Bands",
"guidance": "Definition of risk severity bands: High (Red), Medium (Yellow), and Low (Green).",
"value": ""
},
"f03_Threat_Evaluation_Grid_Mapping": {
"section": "Threat and Opportunity Scoring Grid",
"label": "Threat Evaluation Grid Mapping",
"guidance": "The calibrated scoring values and color-coded zones for negative risk threats.",
"value": ""
},
"f04_Opportunity_Evaluation_Grid_Mapping": {
"section": "Threat and Opportunity Scoring Grid",
"label": "Opportunity Evaluation Grid Mapping",
"guidance": "The calibrated scoring values and color-coded zones for positive project opportunities.",
"value": ""
},
"f05_Mandatory_Treatment_Thresholds": {
"section": "Risk Thresholds and Escalation Rules",
"label": "Mandatory Treatment Thresholds",
"guidance": "Thresholds requiring mandatory immediate mitigation and dedicated contingency funding.",
"value": ""
},
"f06_Executive_Escalation_Protocols": {
"section": "Risk Thresholds and Escalation Rules",
"label": "Executive Escalation Protocols",
"guidance": "Protocols governing when high-severity risks must be escalated to the Executive Sponsor or PMO.",
"value": ""
}
}
}