ميثاق الفريق
tasleemat asset PMO-04.06.05 template --lang ar
ملخص التسليمة وحدود الحوكمة
المرحلة في دورة حياة المشروع
المرحلة 04: التخطيط
متطلبات مستوى الحجم
عقد التحقق الآلي
ترتبط هذه التسليمة بمخطط JSON Schema متوافق مع معيار Draft 2020-12 لتمكين التحقق البنيوي والدلالي الآلي.
tasleemat validate PMO-04.06.05 ./completed_data.json
قالب التسليمة بتنسيق Markdown
<!-- تعليمات للنموذج الذكي: قم بتعبئة العناصر النائبة [ أضف التفاصيل... ] بناءً على سياق المشروع.
تعليمات الأقسام بالتفصيل:
- قيم الفريق والرؤية المشتركة: قدّم بيانات شاملة ودقيقة لكافة الحقول المطلوبة في هذا القسم.
- اتفاقيات العمل وإرشادات الأداء: قدّم بيانات شاملة ودقيقة لكافة الحقول المطلوبة في هذا القسم.
- بروتوكولات التواصل والاجتماعات: قدّم بيانات شاملة ودقيقة لكافة الحقول المطلوبة في هذا القسم.
- اتخاذ القرارات وإدارة النزاعات: قدّم بيانات شاملة ودقيقة لكافة الحقول المطلوبة في هذا القسم.
-->
<h3 align="left">{{اسم_الشركة}}</h3>
<h2 align="left">{{اسم_المشروع}} - {{معرف_المشروع}}</h2>
<h1 align="center">ميثاق الفريق</h1>
| **تاريخ الإعداد:** {{التاريخ_الحالي}} | **مدير المشروع:** {{اسم_مدير_المشروع}} | **تم الإعداد بواسطة:** {{تم_الإعداد_بواسطة}} |
| ---: | ---: | ---: |
---
## 1. قيم الفريق والرؤية المشتركة
**القيم الجوهرية للفريق:**
[ أضف التفاصيل... ]
**رسالة ورؤية المشروع المشتركة:**
[ أضف التفاصيل... ]
---
## 2. اتفاقيات العمل وإرشادات الأداء
**معايير وقواعد العمل الأساسية:**
[ أضف التفاصيل... ]
**ساعات العمل الأساسية والتواجد:**
[ أضف التفاصيل... ]
---
## 3. بروتوكولات التواصل والاجتماعات
**دورية وقواعد الاجتماعات:**
[ أضف التفاصيل... ]
**استخدام قنوات الاتصال:**
[ أضف التفاصيل... ]
---
## 4. اتخاذ القرارات وإدارة النزاعات
**إطار اتخاذ القرارات:**
[ أضف التفاصيل... ]
**خطوات حل النزاعات والتصعيد:**
[ أضف التفاصيل... ]
**توقيعات والتزام أعضاء الفريق:**
[ أضف التفاصيل... ]
---
### الاعتماد والموافقات
| الدور | الاسم | التوقيع | التاريخ |
| ---: | ---: | ---: | ---: |
| **مدير المشروع** | {{اسم_مدير_المشروع}} | _______________________ | [.... -.... -.... ] |
| **قائد الفريق / سيد سكروم** | {{اسم_قائد_الفريق}} | _______________________ | [.... -.... -.... ] |
| **ممثل فريق المشروع** | {{اسم_ممثل_الفريق}} | _______________________ | [.... -.... -.... ] |
---
<div align="left" style="margin-top: 20px; font-size: 12px; color: #7f8c8d;">
<span>سجل التدقيق الإلكتروني: Hash SHA256: {{رمز_تجزئة_التدقيق_SHA256}}</span> <br>
<strong>القالب:</strong> ميثاق الفريق | <strong>المرجع:</strong> PMO-04.06.05 <br>
<i>تم التوليد في: {{الطابع_الزمني_الحالي}}، بواسطة <a href="https://github.com/fakhruldeen/Tasleemat/" style="color: #7f8c8d;">تسليمات</a></i>
</div>
</div>
دليل المستخدم وإرشادات الممارس
دليل نماذج تسليمات
المخرج المعتمد للمشروع: ميثاق الفريق
مرجع الوثيقة: PMO-04.06.05
يوفر هذا المستند مرجعًا شاملاً ومهنيًا لفهم الغرض والاستخدام الفعال لوثيقة ميثاق الفريق بما يتوافق مع إطار عمل تسليمات.
1. مفهوم الوثيقة وطبيعتها
ميثاق تعاقد اجتماعي للفريق يحدد القواعد الأساسية وتوقعات الاجتماعات وحل النزاعات.
2. القيمة والأهمية الاستراتيجية
يرسخ الأمان النفسي ويقلل الاحتكاك بين الأفراد ويعزز تماسك الفريق والمساءلة المتبادلة.
3. التوقيت ودواعي الإعداد والتحديث
يتم إعداده مبكراً عند تشكيل الفريق ويُراجع دورياً في جلسات مراجعة الأداء ومحطات التغيير.
4. الأدوار والمسؤوليات (RACI)
يُعده جميع أعضاء فريق المشروع بشكل تشاركي بتوجيه من مدير المشروع أو مسؤول الفريق الرشيق.
إرشادات التخصيص والمواءمة
- تضمين اتفاقيات العمل الرشيقة وقواعد مراجعة الشيفرة والبرمجة الثنائية.
- تحديد معايير التعاون الافتراضي للفرق الموزعة جغرافياً عبر مناطق زمنية متعددة.
المحاذاة والترابط المؤسسي
تدعم خطة إدارة الموارد وخطة إدارة الاتصالات وإشراك أصحاب المصلحة.
5. إرشادات تعبئة الحقول والبيانات
لتعبئة وثيقة ميثاق الفريق بشكل دقيق واحترافي، يتعين على الطرف المسؤول
استيفاء الأقسام الرئيسية التالية استناداً إلى سياق المشروع (مع مراعاة الرجوع إلى parameters.md لمتغيرات المشروع العامة):
- القيم الجوهرية للفريق: المبادئ والقيم الأخلاقية والمهنية المتفق عليها والموجهة لسلوك الفريق.
- رسالة ورؤية المشروع المشتركة: الرؤية المشتركة التي تعبر عن التزام الفريق بتقديم مخرجات عالية الجودة.
- معايير وقواعد العمل الأساسية: القواعد القياسية الموجهة للسلوك اليومي والمساءلة والالتزام والاحترام المتبادل.
- ساعات العمل الأساسية والتواجد: أوقات العمل المشتركة المتفق عليها ومعايير العمل عن بعد وأوقات الاستجابة.
- دورية وقواعد الاجتماعات: بروتوكولات الاجتماعات اليومية واجتماعات الحالة ومراجعة الأداء وجداول الأعمال.
- استخدام قنوات الاتصال: إرشادات استخدام المحادثات الفورية والبريد الإلكتروني وأنظمة التذاكر ومستودعات التوثيق.
- إطار اتخاذ القرارات: المنهجية المعتمدة لحسم القرارات (مثل التوافق، التصويت بالأغلبية، أو قرار القائد الفني).
- خطوات حل النزاعات والتصعيد: المسار البناء والمتدرج لحل الخلافات الشخصية والفنية بين أعضاء الفريق.
- توقيعات والتزام أعضاء الفريق: الإقرار والالتزام الرسمي الموقع من كافة أعضاء فريق المشروع الفاعلين.
6. نموذج تطبيقي معبأ (مثال استرشادي)
يتوفر نموذج تطبيقي مكتمل وعالي الجودة يوضح كيفية تعبئة واستخدام هذا المستند عملياً:
📖 النموذج التطبيقي المكتمل: 04_06_05_ميثاق_الفريق_مثال.md
مطالبة التوليد للذكاء الاصطناعي وتعليمات الوكيل
ميثاق الفريق - مطالبة التوليد (Generation Prompt)
تعليمات النظام: يحتوي هذا المستند على التوجيهات التفصيلية للذكاء الاصطناعي لتوليد وثيقة «ميثاق الفريق». عند طلب صياغة أو استيفاء هذا النموذج، اتبع الإرشادات المحددة لكل قسم بدقة واحترافية، مع مراعاة سياق المشروع والمتغيرات المرجعية في
parameters.md.السياق والتعريف المهني: وثيقة تعاونية تحدد قيم الفريق واتفاقيات العمل ومعايير التواصل والإرشادات التشغيلية لفريق المشروع.
المحاذاة وسلسلة الاعتماديات: * المدخلات (المتطلبات السابقة): * إلزامي: هيكل تجزئة العمل (WBS) (PMO-04.02.06)، الجدول الزمني للمشروع (PMO-04.03.08) * اختياري: مصفوفة سعة الموارد (PMO-00.04)، خطة إدارة التكلفة (PMO-04.04.01) * المخرجات (النماذج التابعة): * إلزامي: مصفوفة تعيين المسؤوليات (RAM) (PMO-04.06.04)، ميثاق الفريق (PMO-04.06.05)، تقييم أداء الفريق (PMO-05.06) * اختياري: قائمة التحقق لتهيئة فريق العمل (PMO-05.12)، خطة وسجل التدريب (PMO-04.11.02)
قيم الفريق والرؤية المشتركة
القيم الجوهرية للفريق
التعليمات: المبادئ والقيم الأخلاقية والمهنية المتفق عليها والموجهة لسلوك الفريق.
القيمة المولَّدة: [ أضف التفاصيل... ]
رسالة ورؤية المشروع المشتركة
التعليمات: الرؤية المشتركة التي تعبر عن التزام الفريق بتقديم مخرجات عالية الجودة.
القيمة المولَّدة: [ أضف التفاصيل... ]
اتفاقيات العمل وإرشادات الأداء
معايير وقواعد العمل الأساسية
التعليمات: القواعد القياسية الموجهة للسلوك اليومي والمساءلة والالتزام والاحترام المتبادل.
القيمة المولَّدة: [ أضف التفاصيل... ]
ساعات العمل الأساسية والتواجد
التعليمات: أوقات العمل المشتركة المتفق عليها ومعايير العمل عن بعد وأوقات الاستجابة.
القيمة المولَّدة: [ أضف التفاصيل... ]
بروتوكولات التواصل والاجتماعات
دورية وقواعد الاجتماعات
التعليمات: بروتوكولات الاجتماعات اليومية واجتماعات الحالة ومراجعة الأداء وجداول الأعمال.
القيمة المولَّدة: [ أضف التفاصيل... ]
استخدام قنوات الاتصال
التعليمات: إرشادات استخدام المحادثات الفورية والبريد الإلكتروني وأنظمة التذاكر ومستودعات التوثيق.
القيمة المولَّدة: [ أضف التفاصيل... ]
اتخاذ القرارات وإدارة النزاعات
إطار اتخاذ القرارات
التعليمات: المنهجية المعتمدة لحسم القرارات (مثل التوافق، التصويت بالأغلبية، أو قرار القائد الفني).
القيمة المولَّدة: [ أضف التفاصيل... ]
خطوات حل النزاعات والتصعيد
التعليمات: المسار البناء والمتدرج لحل الخلافات الشخصية والفنية بين أعضاء الفريق.
القيمة المولَّدة: [ أضف التفاصيل... ]
توقيعات والتزام أعضاء الفريق
التعليمات: الإقرار والالتزام الرسمي الموقع من كافة أعضاء فريق المشروع الفاعلين.
القيمة المولَّدة: [ أضف التفاصيل... ]
ميثاق الفريق (نموذج تطبيقي معبأ)
🏆 نموذج استرشادي مكتمل (Gold Standard): يوضح هذا المستند التطبيق العملي المتكامل لهذا النموذج وفق معايير تسليمات (
PMO-04.06). كافة الأسماء والبيانات الواردة هي لأغراض العرض التوضيحي والمحاكاة المؤسسية الفرضية.
شركة القمة للحلول المؤسسية المتقدمة
مشروع المنظومة السحابية الموحدة لتخطيط الموارد وسلاسل الإمداد - PRJ-2026-ERP-01
ميثاق الفريق
1. قيم الفريق والرؤية المشتركة
القيم الجوهرية للفريق: يهدف هذا المشروع إلى توحيد وأتمتة كافة العمليات التشغيلية وسلاسل الإمداد والإدارة المالية لشركة القمة من خلال الانتقال إلى منظومة سحابية متطورة (Nexus ERP). يعالج المشروع التحديات التشغيلية الناتجة عن تشتت البيانات في أنظمة قديمة معزولة، ويحقق وفراً تشغيلياً سنوياً يقدر بـ 4.2 مليون ريال مع تقليص دورة معالجة الطلبات بنسبة 40%، بما يتماشى مباشرة مع الركيزة الاستراتيجية للتحول الرقمي والتميز التشغيلي 2028.
رسالة ورؤية المشروع المشتركة: يهدف هذا المشروع إلى توحيد وأتمتة كافة العمليات التشغيلية وسلاسل الإمداد والإدارة المالية لشركة القمة من خلال الانتقال إلى منظومة سحابية متطورة (Nexus ERP). يعالج المشروع التحديات التشغيلية الناتجة عن تشتت البيانات في أنظمة قديمة معزولة، ويحقق وفراً تشغيلياً سنوياً يقدر بـ 4.2 مليون ريال مع تقليص دورة معالجة الطلبات بنسبة 40%، بما يتماشى مباشرة مع الركيزة الاستراتيجية للتحول الرقمي والتميز التشغيلي 2028.
2. اتفاقيات العمل وإرشادات الأداء
معايير وقواعد العمل الأساسية: تم توثيق هذا القسم واعتماده بالتفصيل وفق خطة المشروع التشغيلية لشركة القمة للحلول المؤسسية المتقدمة، بما يضمن التوافق الكامل مع أفضل ممارسات الحوكمة الصادرة عن مكتب إدارة المشاريع (PMO).
ساعات العمل الأساسية والتواجد: تم توثيق هذا القسم واعتماده بالتفصيل وفق خطة المشروع التشغيلية لشركة القمة للحلول المؤسسية المتقدمة، بما يضمن التوافق الكامل مع أفضل ممارسات الحوكمة الصادرة عن مكتب إدارة المشاريع (PMO).
3. بروتوكولات التواصل والاجتماعات
دورية وقواعد الاجتماعات: خطة إدارة التغيير والتأهيل المؤسسي: تستهدف الخطة تدريب 450 مستخدماً عبر 18 ورشة تدريبية عملية وتوفير أدلة إرشادية رقمية تفاعلية، مع إطلاق حملة توعوية دورية لرفع نسبة الجاهزية والتبني المؤسسي إلى أكثر من 95% قبل موعد الإطلاق الحي.
استخدام قنوات الاتصال: خطة إدارة التغيير والتأهيل المؤسسي: تستهدف الخطة تدريب 450 مستخدماً عبر 18 ورشة تدريبية عملية وتوفير أدلة إرشادية رقمية تفاعلية، مع إطلاق حملة توعوية دورية لرفع نسبة الجاهزية والتبني المؤسسي إلى أكثر من 95% قبل موعد الإطلاق الحي.
4. اتخاذ القرارات وإدارة النزاعات
إطار اتخاذ القرارات: تم توثيق هذا القسم واعتماده بالتفصيل وفق خطة المشروع التشغيلية لشركة القمة للحلول المؤسسية المتقدمة، بما يضمن التوافق الكامل مع أفضل ممارسات الحوكمة الصادرة عن مكتب إدارة المشاريع (PMO).
خطوات حل النزاعات والتصعيد: تم توثيق هذا القسم واعتماده بالتفصيل وفق خطة المشروع التشغيلية لشركة القمة للحلول المؤسسية المتقدمة، بما يضمن التوافق الكامل مع أفضل ممارسات الحوكمة الصادرة عن مكتب إدارة المشاريع (PMO).
توقيعات والتزام أعضاء الفريق: تم توثيق هذا القسم واعتماده بالتفصيل وفق خطة المشروع التشغيلية لشركة القمة للحلول المؤسسية المتقدمة، بما يضمن التوافق الكامل مع أفضل ممارسات الحوكمة الصادرة عن مكتب إدارة المشاريع (PMO).
الاعتماد والموافقات
| الدور | الاسم | التوقيع | التاريخ |
|---|---|---|---|
| مدير المشروع | م. فيصل الحربي، PMP | [معتمد إلكترونياً] | 2026-03-18 |
| قائد الفريق / سيد سكروم | م. وليد الحماد (قائد التطوير) | [معتمد إلكترونياً] | 2026-03-18 |
| ممثل فريق المشروع | أ. سارة الرشيدي (محلل نظم أعمال) | [معتمد إلكترونياً] | 2026-03-18 |
| --- |
تم التوليد في: 2026-03-15 10:00 بتوقيت مكة المكرمة، بواسطة تسليمات
مخطط JSON Schema (معيار Draft 2020-12)
{
"$schema": "https://json-schema.org/draft/2020-12/schema",
"$id": "https://tasleemat.pmo/schemas/completed/PMO-04.06.05.schema.json",
"title": "Completed TEAM CHARTER Data Contract",
"description": "Additive structural schema validating completed TEAM CHARTER artifact data payloads (PMO-04.06.05).",
"type": "object",
"properties": {
"artifact_id": {
"type": "string",
"const": "PMO-04.06.05"
},
"metadata": {
"type": "object",
"properties": {
"project_name": {
"type": "string",
"minLength": 1
},
"project_code": {
"type": "string"
},
"date_prepared": {
"type": "string",
"format": "date"
},
"project_manager": {
"type": "string",
"minLength": 1
},
"prepared_by": {
"type": "string",
"minLength": 1
},
"version": {
"type": "string"
},
"status": {
"type": "string",
"enum": [
"draft",
"baselined",
"in_review",
"approved"
]
}
},
"required": [
"project_name",
"date_prepared",
"project_manager",
"prepared_by"
]
},
"team_values_and_shared_vision": {
"type": "object",
"properties": {
"core_team_values": {
"type": "string",
"minLength": 1,
"description": "Guiding moral, professional, and behavioral values agreed upon by the team."
},
"shared_project_mission_and_vision": {
"type": "string",
"minLength": 1,
"description": "Collective vision articulating the team's commitment to delivering quality project outcomes."
}
},
"required": [
"core_team_values",
"shared_project_mission_and_vision"
]
},
"operating_agreements_and_guidelines": {
"type": "object",
"properties": {
"working_norms_and_ground_rules": {
"type": "string",
"minLength": 1,
"description": "Standard rules governing daily conduct, accountability, punctuality, and mutual respect."
},
"core_working_hours_and_availability": {
"type": "string",
"minLength": 1,
"description": "Agreed overlapping collaboration hours, remote working standards, and response timeframes."
}
},
"required": [
"working_norms_and_ground_rules",
"core_working_hours_and_availability"
]
},
"communication_and_meeting_protocols": {
"type": "object",
"properties": {
"meeting_cadence_and_rules": {
"type": "string",
"minLength": 1,
"description": "Protocols for daily standups, status meetings, retrospectives, agendas, and note taking."
},
"communication_channels_usage": {
"type": "string",
"minLength": 1,
"description": "Guidelines defining appropriate use of instant messaging, email, ticketing, and documentation repositories."
}
},
"required": [
"meeting_cadence_and_rules",
"communication_channels_usage"
]
},
"decision_making_and_conflict_resolution": {
"type": "object",
"properties": {
"decision_making_framework": {
"type": "string",
"minLength": 1,
"description": "Agreed decision methodology (e.g., consensus, majority vote, or technical lead authority)."
},
"conflict_escalation_and_resolution_steps": {
"type": "string",
"minLength": 1,
"description": "Constructive step-by-step process for resolving interpersonal and technical disputes."
},
"team_signatures_and_commitment": {
"type": "string",
"minLength": 1,
"description": "Formal acknowledgment and commitment signed by all active project team members."
}
},
"required": [
"decision_making_framework",
"conflict_escalation_and_resolution_steps",
"team_signatures_and_commitment"
]
}
},
"required": [
"artifact_id",
"metadata",
"team_values_and_shared_vision",
"operating_agreements_and_guidelines",
"communication_and_meeting_protocols",
"decision_making_and_conflict_resolution"
]
}
📋 قاموس تعريفات حقول النموذج (المواصفة التفصيلية)
{
"form_name": "TEAM CHARTER",
"document_reference": "PMO-04.06.05",
"_llm_instructions": "Populate the fields of 'TEAM CHARTER' and write the value of each field under 'Generated Value', based on the project context. Context: the project carrying reference PMO-04.06.05.",
"project_title": "",
"date_prepared": "",
"fields": {
"f01_Core_Team_Values": {
"section": "Team Values and Shared Vision",
"label": "Core Team Values",
"guidance": "Guiding moral, professional, and behavioral values agreed upon by the team.",
"value": ""
},
"f02_Shared_Project_Mission_and_Vision": {
"section": "Team Values and Shared Vision",
"label": "Shared Project Mission and Vision",
"guidance": "Collective vision articulating the team's commitment to delivering quality project outcomes.",
"value": ""
},
"f03_Working_Norms_and_Ground_Rules": {
"section": "Operating Agreements and Guidelines",
"label": "Working Norms and Ground Rules",
"guidance": "Standard rules governing daily conduct, accountability, punctuality, and mutual respect.",
"value": ""
},
"f04_Core_Working_Hours_and_Availability": {
"section": "Operating Agreements and Guidelines",
"label": "Core Working Hours and Availability",
"guidance": "Agreed overlapping collaboration hours, remote working standards, and response timeframes.",
"value": ""
},
"f05_Meeting_Cadence_and_Rules": {
"section": "Communication and Meeting Protocols",
"label": "Meeting Cadence and Rules",
"guidance": "Protocols for daily standups, status meetings, retrospectives, agendas, and note taking.",
"value": ""
},
"f06_Communication_Channels_Usage": {
"section": "Communication and Meeting Protocols",
"label": "Communication Channels Usage",
"guidance": "Guidelines defining appropriate use of instant messaging, email, ticketing, and documentation repositories.",
"value": ""
},
"f07_Decision_Making_Framework": {
"section": "Decision-Making and Conflict Resolution",
"label": "Decision-Making Framework",
"guidance": "Agreed decision methodology (e.g., consensus, majority vote, or technical lead authority).",
"value": ""
},
"f08_Conflict_Escalation_and_Resolution_Steps": {
"section": "Decision-Making and Conflict Resolution",
"label": "Conflict Escalation and Resolution Steps",
"guidance": "Constructive step-by-step process for resolving interpersonal and technical disputes.",
"value": ""
},
"f09_Team_Signatures_and_Commitment": {
"section": "Decision-Making and Conflict Resolution",
"label": "Team Signatures and Commitment",
"guidance": "Formal acknowledgment and commitment signed by all active project team members.",
"value": ""
}
}
}