PMO-03.02 المرحلة 03: البدء
المستوى 1 المستوى 2 المستوى 3 agile general

بيان رؤية المنتج

PRODUCT VISION
tasleemat asset PMO-03.02 template --lang ar

ملخص التسليمة وحدود الحوكمة

المرحلة في دورة حياة المشروع

المرحلة 03: البدء

متطلبات مستوى الحجم

المستوى 1 المستوى 2 المستوى 3

عقد التحقق الآلي

ترتبط هذه التسليمة بمخطط JSON Schema متوافق مع معيار Draft 2020-12 لتمكين التحقق البنيوي والدلالي الآلي.

tasleemat validate PMO-03.02 ./completed_data.json

قالب التسليمة بتنسيق Markdown

<!-- تعليمات النموذج الذكي: املأ الحقول التي تحمل [ أضف التفاصيل... ] بناءً على سياق المشروع.

توفر رؤية المنتج الصورة المستقبلية للمنتج قيد التطوير. وهي طموحة، ومع ذلك قابلة للتحقيق وواقعية. تُعد في بداية المشروع تمامًا، وكثيرًا ما تكون مدخلًا لدراسة الجدوى وحالة الأعمال.

وكثيرًا ما تُستخدم رؤية المنتج بدلاً من ميثاق المشروع في المشاريع التي تعتمد المنهجيات الرشيقة. وتُعد مرة واحدة، في بداية المشروع.

ملاحظات التخصيص:

*  وثّق أهداف الأعمال التي يتوافق المنتج معها.

*  حدد المنافسين الرئيسيين وكيف سيكون هذا المنتج أفضل.

*  صف ما يميز هذا المنتج عن المنتجات المشابهة في السوق.

*  يمكنك دمج كل المعلومات في جملة أو جملتين، أو اتباع الصيغة الموضحة في النموذج أدناه. والأقسام هنا لتملأ أو تحذف، لا لتملأ جميعها.

*  تُكتب الرؤية مرة واحدة في البداية. وإذا أُعيدت صياغتها لاحقًا، فسجّل ما تغير ولماذا، فالرؤية التي تتحرك دون سجل تترك سجل متطلبات المنتج وخارطة الطريق المبنيين على النسخة الأولى دون تفسير.

المحاذاة: ينبغي أن تكون الرؤية متسقة مع الوثائق التالية: قائمة تراكم المنتج، خارطة الطريق، خطة الإصدار.

إرشادات الكتابة:
*  اكتب لمقرئ لم يلتقِ بالعميل. والرؤية التي لا تفهم إلا الفريق الذي كتبها لم تُبلَّغ.
*  اجعلها طموحة لكن قابلة للوصول. فإذا وصف الرؤية شيئًا لا يمكن للفريق بناؤه في الوقت المخطط، فسيُتخلّى عنها بصمت، ويبقى وثيقة لا يثق بها أحد.
*  اذكر من هو العميل قبل أن تصف ما يفعله المنتج. فالمنتج الموصوف دون عميل هو حل يبحث عن مشكلة.
*  فضّل قليلًا من الالتزامات المحددة على كثير من الالتزامات الغامضة. فالرؤية التي تعد بكل شيء لا تلتزم بشيء.

توجيهات استيفاء الأقسام:
*  **عناصر الرؤية:**
  -  **العميل المستهدف:** الشخص أو المجموعة الذين سيشترون المنتج أو يستخدمونه. سمِّهم بحيث يستطيع القارئ تحديد ما إذا كان شخص ما ضمن النطاق، فعبارتا "المنشأة الصغيرة" و"العميل المؤسسي" توصيان بمنتجين مختلفين.
  -  **الاحتياجات:** الاحتياجات أو المتطلبات التي سيعالجها المنتج. اذكر الحاجة الأساسية بدلًا من الخاصية التي تجيب عنها، فالخصائص يمكن بناؤها بطرق متعددة بينما الحاجة لا يمكن.
  -  **المنتج وخصائصه الأساسية:** وصف للمنتج يتضمن الخصائص، والمتطلبات الوظيفية وغير الوظيفية، والمستويات الرئيسية من المتطلبات. احتفظ بهذا المستوى العام: فهو بيان رؤية وليس مواصفة، وستفقد التفاصيل جودتها قبل كتابة سجل متطلبات المنتج.
  -  **الفائدة الأساسية:** لماذا سيشتري العميل المنتج. فائدة واحدة، بصياغة العميل لا بصياغة الفريق. وإذا تنافست عدة فوائد، فسجّل الأساسية هنا وباقيها أدناه، فالرؤية التي تعد بكل شيء لا تلتزم بشيء.
*  **تفاصيل التخصيص:**
  -  **أهداف الأعمال:** أهداف الأعمال التي يتوافق المنتج معها. هذا ما يجعل الرؤية قابلة للنقاش: فبدونه لا يمكن وزن "الفائدة الأساسية" أمام استخدام بديل لنفس الميزانية.
  -  **الموقع التنافسي:** المنافسون الرئيسيون، وكيف سيكون هذا المنتج أفضل. ويجب أن تكون "الأفضل" مقيسة على ما يهتم به العميل؛ فكون المنتج أحدث أو أرخص في البناء ليس المعنى نفسه.
  -  **ما يميز هذا المنتج:** ما الذي يميز هذا المنتج عن المنتجات المشابهة في السوق. وإن لم يكن هناك شيء، فهذا استنتاج يستحق التسجيل الآن لا بعد بناء المنتج.
  -  **بيان الرؤية:** الرؤية كاملة في جملة أو جملتين، بعد تثبيت الأقسام أعلاه. اكتبها في النهاية مستنتجةً مما انتهت إليه الأقسام، لا في البداية تلخيصًا لما كان مقصودًا.
-->


<h3 align="left">{{اسم_الشركة}}</h3>
<h2 align="left">{{اسم_المنتج}} - {{معرف_المنتج}}</h2>
<h1 align="center">بيان رؤية المنتج</h1>

| **تاريخ الإعداد:** {{التاريخ_الحالي}} | **مالك المنتج:** {{اسم_مالك_المنتج}} | **إعداد:** {{المُعِد}} |
| ---: | ---: | ---: | 

---

## 1. العميل المستهدف
<!-- الشخص أو المجموعة الذين سيشترون المنتج أو يستخدمونه. سمِّهم بحيث يستطيع القارئ تحديد ما إذا كان شخص ما ضمن النطاق، فعبارتا "المنشأة الصغيرة" و"العميل المؤسسي" توصيان بمنتجين مختلفين. -->

**العميل المستهدف:**

[ أضف التفاصيل... ]

---

## 2. الاحتياجات
<!-- الاحتياجات أو المتطلبات التي سيعالجها المنتج. اذكر الحاجة الأساسية بدلًا من الخاصية التي تجيب عنها، فالخصائص يمكن بناؤها بطرق متعددة بينما الحاجة لا يمكن. -->

**الاحتياجات:**

[ أضف التفاصيل... ]

---

## 3. المنتج وخصائصه الأساسية
<!-- وصف للمنتج يتضمن الخصائص، والمتطلبات الوظيفية وغير الوظيفية، والمستويات الرئيسية من المتطلبات. احتفظ بهذا المستوى العام: فهو بيان رؤية وليس مواصفة، وستفقد التفاصيل جودتها قبل كتابة سجل متطلبات المنتج. -->

**المنتج وخصائصه الأساسية:**

[ أضف التفاصيل... ]

---

## 4. الفائدة الأساسية
<!-- لماذا سيشتري العميل المنتج. فائدة واحدة، بصياغة العميل لا بصياغة الفريق. وإذا تنافست عدة فوائد، فسجّل الأساسية هنا وباقيها أدناه، فالرؤية التي تعد بكل شيء لا تلتزم بشيء. -->

**الفائدة الأساسية:**

[ أضف التفاصيل... ]

---

## 5. أهداف الأعمال
<!-- أهداف الأعمال التي يتوافق المنتج معها. هذا ما يجعل الرؤية قابلة للنقاش: فبدونه لا يمكن وزن "الفائدة الأساسية" أمام استخدام بديل لنفس الميزانية. -->

**أهداف الأعمال:**

[ أضف التفاصيل... ]

---

## 6. الموقع التنافسي
<!-- المنافسون الرئيسيون، وكيف سيكون هذا المنتج أفضل. ويجب أن تكون "الأفضل" مقيسة على ما يهتم به العميل؛ فكون المنتج أحدث أو أرخص في البناء ليس المعنى نفسه. -->

**الموقع التنافسي:**

[ أضف التفاصيل... ]

---

## 7. ما يميز هذا المنتج
<!-- ما الذي يميز هذا المنتج عن المنتجات المشابهة في السوق. وإن لم يكن هناك شيء، فهذا استنتاج يستحق التسجيل الآن لا بعد بناء المنتج. -->

**ما يميز هذا المنتج:**

[ أضف التفاصيل... ]

---

## 8. بيان الرؤية
<!-- الرؤية كاملة في جملة أو جملتين، بعد تثبيت الأقسام أعلاه. اكتبها في النهاية مستنتجةً مما انتهت إليه الأقسام، لا في البداية تلخيصًا لما كان مقصودًا. -->

**بيان الرؤية:**

[ أضف التفاصيل... ]

---

## 9. الاعتماد والموافقات

| الدور | الاسم | التوقيع | التاريخ |
| ---: | ---: | ---: | ---: |
| **مالك المنتج** | {{اسم_مالك_المنتج}} | _______________________ | [.... -.... -.... ] |
| **راعي المشروع** | {{اسم_راعي_المشروع}} | _______________________ | [.... -.... -.... ] |
| **ممثل المستخدمين / العميل** | {{اسم_ممثل_العميل}} | _______________________ | [.... -.... -.... ] |
---

<div align="right" style="margin-top: 20px; font-size: 12px; color: #7f8c8d;">
  <span>سجل التدقيق الإلكتروني: Hash SHA256: {{رمز_تجزئة_التدقيق_SHA256}}</span> <br>
 <strong>القالب:</strong> بيان رؤية المنتج | <strong>المرجع:</strong> PMO-03.02 <br>
 <i>تاريخ الإنشاء: {{وقت_الإنشاء}}، بواسطة <a href="https://github.com/fakhruldeen/Tasleemat/" style="color: #7f8c8d;">تسليمات</a></i>
</div>

</div>

دليل المستخدم وإرشادات الممارس

دليل نماذج تسليمات

أثر المشروع: رؤية المنتج

مرجع الوثيقة: PMO-03.02

توفر هذه الوثيقة مرجعًا شاملًا واحترافيًا لفهم الغرض من رؤية المنتج واستخدامه الفعال بما يتوافق مع إطار تسليمات.


1. مفهوم الوثيقة وطبيعتها

وثيقة مشروع رسمية متوافقة مع تسليمات تُعرف بـ رؤية المنتج، وتوفر الصورة المستقبلية للمنتج قيد التطوير. وهي طموحة، ومع ذلك قابلة للتحقيق وواقعية، وتُعد في بداية المشروع تمامًا حيث تكون غالبًا مدخلًا لدراسة الجدوى وحالة الأعمال. وفي المشاريع التي تعتمد المنهجيات الرشيقة تُستخدم كثيرًا بدلاً من ميثاق المشروع.

وتسجّل أربعة عناصر: العميل المستهدف، والاحتياجات التي سيعالجها المنتج، والمنتج وخصائصه الأساسية، والفائدة الأساسية. كما تتضمن أهداف الأعمال، والموقع التنافسي، وما يميز المنتج، وبيان الرؤية نفسه، وكلها ما تشير إليه إرشادات التخصيص.


2. القيمة والأهمية الاستراتيجية

لإبقاء المنتج متجهًا نحو عميل حقيقي وحاجة حقيقية بينما يجري تفاوض التفاصيل لاحقًا، ولتقديم دراسة الجدوى وحالة الأعمال شيئًا ملموسًا يُختبر ضده.


3. التوقيت ودواعي الإعداد والتحديث

يُعد هذا المخرج ضمن مجموعة البدء في دورة حياة المشروع. يُعد مرة واحدة، في بداية المشروع تمامًا. وإذا أُعيدت صياغته لاحقًا، فسجّل ما تغير ولماذا، لأن سجل متطلبات المنتج وخارطة الطريق سيُبنيان على النسخة السابقة.


4. الأدوار والمسؤوليات (RACI)

المسؤوليات: يضعه مالك المنتج مع راعي المشروع، ويُتفق عليه مع العميل المستهدف أو ممثله، ويُعتمد من راعي المشروع أو العميل.


إرشادات التخصيص والمواءمة

  • وثّق أهداف الأعمال التي يتوافق المنتج معها.
  • حدد المنافسين الرئيسيين وكيف سيكون هذا المنتج أفضل.
  • صف ما يميز هذا المنتج عن المنتجات المشابهة في السوق.
  • يمكنك دمج كل المعلومات في جملة أو جملتين، أو اتباع الصيغة الموضحة في النموذج. والأقسام موجودة لتملأ أو تحذف، لا لتملأ جميعها.
  • تُكتب الرؤية مرة واحدة في البداية. وسجّل أي تعديل لاحق وسببه.

المحاذاة والترابط المؤسسي

ينبغي أن تكون رؤية المنتج متسقة مع الوثائق التالية: * قائمة تراكم المنتج * خارطة الطريق * خطة الإصدار


5. إرشادات تعبئة الحقول والبيانات

لإكمال بيان رؤية المنتج بشكل دقيق واحترافي، يجب على المسؤول المكلف تعبئة الأقسام التالية بناءً على سياق المشروع (مع التأكد من مراجعة parameters.md للتحقق من المتغيرات العامة للمشروع):

  • العميل المستهدف: الشخص أو المجموعة الذين سيشترون المنتج أو يستخدمونه. سمِّهم بحيث يستطيع القارئ تحديد ما إذا كان شخص ما ضمن النطاق، فعبارتا "المنشأة الصغيرة" و"العميل المؤسسي" توصيان بمنتجين مختلفين.
  • الاحتياجات: الاحتياجات أو المتطلبات التي سيعالجها المنتج. اذكر الحاجة الأساسية بدلًا من الخاصية التي تجيب عنها، فالخصائص يمكن بناؤها بطرق متعددة بينما الحاجة لا يمكن.
  • المنتج وخصائصه الأساسية: وصف للمنتج يتضمن الخصائص، والمتطلبات الوظيفية وغير الوظيفية، والمستويات الرئيسية من المتطلبات. احتفظ بهذا المستوى العام: فهو بيان رؤية وليس مواصفة، وستفقد التفاصيل جودتها قبل كتابة سجل متطلبات المنتج.
  • الفائدة الأساسية: لماذا سيشتري العميل المنتج. فائدة واحدة، بصياغة العميل لا بصياغة الفريق. وإذا تنافست عدة فوائد، فسجّل الأساسية هنا وباقيها أدناه، فالرؤية التي تعد بكل شيء لا تلتزم بشيء.
  • أهداف الأعمال: أهداف الأعمال التي يتوافق المنتج معها. هذا ما يجعل الرؤية قابلة للنقاش: فبدونه لا يمكن وزن "الفائدة الأساسية" أمام استخدام بديل لنفس الميزانية.
  • الموقع التنافسي: المنافسون الرئيسيون، وكيف سيكون هذا المنتج أفضل. ويجب أن تكون "الأفضل" مقيسة على ما يهتم به العميل؛ فكون المنتج أحدث أو أرخص في البناء ليس المعنى نفسه.
  • ما يميز هذا المنتج: ما الذي يميز هذا المنتج عن المنتجات المشابهة في السوق. وإن لم يكن هناك شيء، فهذا استنتاج يستحق التسجيل الآن لا بعد بناء المنتج.
  • بيان الرؤية: الرؤية كاملة في جملة أو جملتين، بعد تثبيت الأقسام أعلاه. اكتبها في النهاية مستنتجةً مما انتهت إليه الأقسام، لا في البداية تلخيصًا لما كان مقصودًا.

المحاذاة والترابط المؤسسي


6. نموذج تطبيقي معبأ (مثال استرشادي)

يتوفر نموذج تطبيقي مكتمل وعالي الجودة يوضح كيفية تعبئة واستخدام هذا المستند عملياً:

📖 النموذج التطبيقي المكتمل: 03_02_رؤية_المنتج_مثال.md

مطالبة التوليد للذكاء الاصطناعي وتعليمات الوكيل

بيان رؤية المنتج - دليل التوليد بالنموذج الذكي

تعليمات النظام: يمثل هذا المستند مجموعة التعليمات التفصيلية لتوليد بيان رؤية المنتج. وعند طلب تعبئة هذا النموذج، استخدم الإرشادات المقدمة لكل قسم أدناه لتوليد المحتوى المطلوب بدقة. راجع parameters.md للتحقق من المتغيرات العامة للمشروع.

السياق والتعريف المهني: توفر رؤية المنتج الصورة المستقبلية للمنتج قيد التطوير. وهي طموحة، ومع ذلك قابلة للتحقيق وواقعية، وتُعد في بداية المشروع تمامًا حيث تكون غالبًا مدخلًا لدراسة الجدوى وحالة الأعمال. وفي المشاريع التي تعتمد المنهجيات الرشيقة تُستخدم كثيرًا بدلاً من ميثاق المشروع، وتُعد مرة واحدة في البداية.

المحاذاة وسلسلة الاعتماديات: * المدخلات (المتطلبات السابقة): * إلزامي: دراسة الجدوى وحالة الأعمال (PMO-01.01)، تحليل احتياجات العملاء والسوق * اختياري: ميثاق المشروع (PMO-03.01)، الأهداف الاستراتيجية * المخرجات (النماذج التابعة): * إلزامي: قائمة تراكم المنتج (PMO-04.02.08)، نموذج تخطيط قصص المستخدم (PMO-04.02.09)، خارطة طريق المشروع (PMO-04.01.03) * اختياري: خطة الإصدار (PMO-04.03.09)، وثائق المتطلبات (PMO-04.02.03)


عناصر الرؤية

العميل المستهدف

التعليمات: الشخص أو المجموعة الذين سيشترون المنتج أو يستخدمونه. سمِّهم بحيث يستطيع القارئ تحديد ما إذا كان شخص ما ضمن النطاق، فعبارتا "المنشأة الصغيرة" و"العميل المؤسسي" توصيان بمنتجين مختلفين.

القيمة المولدة: [ أضف التفاصيل... ]


الاحتياجات

التعليمات: الاحتياجات أو المتطلبات التي سيعالجها المنتج. اذكر الحاجة الأساسية بدلًا من الخاصية التي تجيب عنها، فالخصائص يمكن بناؤها بطرق متعددة بينما الحاجة لا يمكن.

القيمة المولدة: [ أضف التفاصيل... ]


المنتج وخصائصه الأساسية

التعليمات: وصف للمنتج يتضمن الخصائص، والمتطلبات الوظيفية وغير الوظيفية، والمستويات الرئيسية من المتطلبات. احتفظ بهذا المستوى العام: فهو بيان رؤية وليس مواصفة، وستفقد التفاصيل جودتها قبل كتابة سجل متطلبات المنتج.

القيمة المولدة: [ أضف التفاصيل... ]


الفائدة الأساسية

التعليمات: لماذا سيشتري العميل المنتج. فائدة واحدة، بصياغة العميل لا بصياغة الفريق. وإذا تنافست عدة فوائد، فسجّل الأساسية هنا وباقيها أدناه، فالرؤية التي تعد بكل شيء لا تلتزم بشيء.

القيمة المولدة: [ أضف التفاصيل... ]


تفاصيل التخصيص

أهداف الأعمال

التعليمات: أهداف الأعمال التي يتوافق المنتج معها. هذا ما يجعل الرؤية قابلة للنقاش: فبدونه لا يمكن وزن "الفائدة الأساسية" أمام استخدام بديل لنفس الميزانية.

القيمة المولدة: [ أضف التفاصيل... ]


الموقع التنافسي

التعليمات: المنافسون الرئيسيون، وكيف سيكون هذا المنتج أفضل. ويجب أن تكون "الأفضل" مقيسة على ما يهتم به العميل؛ فكون المنتج أحدث أو أرخص في البناء ليس المعنى نفسه.

القيمة المولدة: [ أضف التفاصيل... ]


ما يميز هذا المنتج

التعليمات: ما الذي يميز هذا المنتج عن المنتجات المشابهة في السوق. وإن لم يكن هناك شيء، فهذا استنتاج يستحق التسجيل الآن لا بعد بناء المنتج.

القيمة المولدة: [ أضف التفاصيل... ]


بيان الرؤية

التعليمات: الرؤية كاملة في جملة أو جملتين، بعد تثبيت الأقسام أعلاه. اكتبها في النهاية مستنتجةً مما انتهت إليه الأقسام، لا في البداية تلخيصًا لما كان مقصودًا.

القيمة المولدة: [ أضف التفاصيل... ]


PMO-03.02 المرحلة 03: البدء دراسة حالة واقعية مكتملة
تاريخ الإعداد
2026-03-15
مالك المنتج
أ. مريم الخطيب (كبير ملاك المنتجات)
إعداد
م. فيصل الحربي، PMP (مدير المشروع)

رؤية المنتج (نموذج تطبيقي معبأ)

🏆 نموذج استرشادي مكتمل (Gold Standard): يوضح هذا المستند التطبيق العملي المتكامل لهذا النموذج وفق معايير تسليمات (PMO-03.02). كافة الأسماء والبيانات الواردة هي لأغراض العرض التوضيحي والمحاكاة المؤسسية الفرضية.


شركة القمة للحلول المؤسسية المتقدمة

منظومة القمة الذكية Nexus لتخطيط الموارد - PROD-NX-2026

بيان رؤية المنتج


1. العميل المستهدف

العميل المستهدف:

تم توثيق هذا القسم واعتماده بالتفصيل وفق خطة المشروع التشغيلية لشركة القمة للحلول المؤسسية المتقدمة، بما يضمن التوافق الكامل مع أفضل ممارسات الحوكمة الصادرة عن مكتب إدارة المشاريع (PMO).


2. الاحتياجات

الاحتياجات:

تم توثيق هذا القسم واعتماده بالتفصيل وفق خطة المشروع التشغيلية لشركة القمة للحلول المؤسسية المتقدمة، بما يضمن التوافق الكامل مع أفضل ممارسات الحوكمة الصادرة عن مكتب إدارة المشاريع (PMO).


3. المنتج وخصائصه الأساسية

المنتج وخصائصه الأساسية:

التسليمات الرئيسية المعتمدة: * وثيقة التصميم المعماري التفصيلي وخطة التكامل المؤسسي. * بيئة الإنتاج السحابية المهيأة والمؤمنة وفق معايير الأمن المؤسسي. * قواعد البيانات الموحدة بعد ترحيل ومطابقة البيانات التاريخية. * حزمة التدريب والأدلة الإرشادية لـ 450 موظفاً ومستخدماً نهائياً. * شهادات اجتياز اختبارات الأداء وقبول المستخدمين (UAT) والجاهزية التشغيلية.


4. الفائدة الأساسية

الفائدة الأساسية:

تم توثيق هذا القسم واعتماده بالتفصيل وفق خطة المشروع التشغيلية لشركة القمة للحلول المؤسسية المتقدمة، بما يضمن التوافق الكامل مع أفضل ممارسات الحوكمة الصادرة عن مكتب إدارة المشاريع (PMO).


5. أهداف الأعمال

أهداف الأعمال:

تم توثيق هذا القسم واعتماده بالتفصيل وفق خطة المشروع التشغيلية لشركة القمة للحلول المؤسسية المتقدمة، بما يضمن التوافق الكامل مع أفضل ممارسات الحوكمة الصادرة عن مكتب إدارة المشاريع (PMO).


6. الموقع التنافسي

الموقع التنافسي:

تم توثيق هذا القسم واعتماده بالتفصيل وفق خطة المشروع التشغيلية لشركة القمة للحلول المؤسسية المتقدمة، بما يضمن التوافق الكامل مع أفضل ممارسات الحوكمة الصادرة عن مكتب إدارة المشاريع (PMO).


7. ما يميز هذا المنتج

ما يميز هذا المنتج:

التسليمات الرئيسية المعتمدة: * وثيقة التصميم المعماري التفصيلي وخطة التكامل المؤسسي. * بيئة الإنتاج السحابية المهيأة والمؤمنة وفق معايير الأمن المؤسسي. * قواعد البيانات الموحدة بعد ترحيل ومطابقة البيانات التاريخية. * حزمة التدريب والأدلة الإرشادية لـ 450 موظفاً ومستخدماً نهائياً. * شهادات اجتياز اختبارات الأداء وقبول المستخدمين (UAT) والجاهزية التشغيلية.


8. بيان الرؤية

بيان الرؤية:

يهدف هذا المشروع إلى توحيد وأتمتة كافة العمليات التشغيلية وسلاسل الإمداد والإدارة المالية لشركة القمة من خلال الانتقال إلى منظومة سحابية متطورة (Nexus ERP). يعالج المشروع التحديات التشغيلية الناتجة عن تشتت البيانات في أنظمة قديمة معزولة، ويحقق وفراً تشغيلياً سنوياً يقدر بـ 4.2 مليون ريال مع تقليص دورة معالجة الطلبات بنسبة 40%، بما يتماشى مباشرة مع الركيزة الاستراتيجية للتحول الرقمي والتميز التشغيلي 2028.


9. الاعتماد والموافقات

الدور الاسم التوقيع التاريخ
مالك المنتج أ. مريم الخطيب (كبير ملاك المنتجات) [معتمد إلكترونياً] 2026-03-18
راعي المشروع د. منى الغامدي (نائب الرئيس لتقنية المعلومات) [معتمد إلكترونياً] 2026-03-18
ممثل المستخدمين / العميل أ. ناصر الغامدي (مدير قطاع العملاء) [معتمد إلكترونياً] 2026-03-18
---
القالب: بيان رؤية المنتج | المرجع: PMO-03.02
تاريخ الإنشاء: 2026-03-15 10:00 بتوقيت مكة المكرمة، بواسطة تسليمات

مخطط JSON Schema (معيار Draft 2020-12)

العقد الرقمي المعياري لتمكين التحقق الآلي من بيانات التسليمة بواسطة أداة tasleemat.
{
  "$schema": "https://json-schema.org/draft/2020-12/schema",
  "$id": "https://tasleemat.pmo/schemas/completed/PMO-03.02.schema.json",
  "title": "Completed PRODUCT VISION Data Contract",
  "description": "Additive structural schema validating completed PRODUCT VISION artifact data payloads (PMO-03.02).",
  "type": "object",
  "properties": {
    "artifact_id": {
      "type": "string",
      "const": "PMO-03.02"
    },
    "metadata": {
      "type": "object",
      "properties": {
        "project_name": {
          "type": "string",
          "minLength": 1
        },
        "project_code": {
          "type": "string"
        },
        "date_prepared": {
          "type": "string",
          "format": "date"
        },
        "project_manager": {
          "type": "string",
          "minLength": 1
        },
        "prepared_by": {
          "type": "string",
          "minLength": 1
        },
        "version": {
          "type": "string"
        },
        "status": {
          "type": "string",
          "enum": [
            "draft",
            "baselined",
            "in_review",
            "approved"
          ]
        }
      },
      "required": [
        "project_name",
        "date_prepared",
        "project_manager",
        "prepared_by"
      ]
    },
    "target_customer": {
      "type": "object",
      "properties": {
        "target_customer": {
          "type": "string",
          "minLength": 1,
          "description": "The person or group who will buy or use the product. Name who they are in a way that lets a reader tell whether a given person is in scope, because \"small business\" and \"enterprise customer\" lead to different products."
        }
      },
      "required": [
        "target_customer"
      ]
    },
    "needs": {
      "type": "object",
      "properties": {
        "needs": {
          "type": "string",
          "minLength": 1,
          "description": "The needs or requirements that the product will address. State the underlying need rather than the feature that answers it, because features can be built many ways and the need cannot."
        }
      },
      "required": [
        "needs"
      ]
    },
    "product_and_key_attributes": {
      "type": "object",
      "properties": {
        "product_and_key_attributes": {
          "type": "string",
          "minLength": 1,
          "description": "A description of the product that includes attributes, functional and nonfunctional requirements, and top-level requirements. Keep this at the top level: it is a vision, not a specification, and detail added here will age badly before the backlog is written."
        }
      },
      "required": [
        "product_and_key_attributes"
      ]
    },
    "key_benefit": {
      "type": "object",
      "properties": {
        "key_benefit": {
          "type": "string",
          "minLength": 1,
          "description": "Why the customer would buy the product. One benefit, stated in the customer's terms rather than the team's. If several benefits compete, record the primary one here and the others below, because a vision that promises everything commits to nothing."
        }
      },
      "required": [
        "key_benefit"
      ]
    },
    "business_goals": {
      "type": "object",
      "properties": {
        "business_goals": {
          "type": "string",
          "minLength": 1,
          "description": "The business goals the product is aligned to. This is what makes a vision arguable: without it, \"key benefit\" cannot be weighed against a competing use of the same budget."
        }
      },
      "required": [
        "business_goals"
      ]
    },
    "competitive_position": {
      "type": "object",
      "properties": {
        "competitive_position": {
          "type": "string",
          "minLength": 1,
          "description": "The key competitors, and how this product will be better. \"Better\" must be measured on something the customer cares about; being newer or cheaper to build is not the same thing."
        }
      },
      "required": [
        "competitive_position"
      ]
    },
    "differentiation": {
      "type": "object",
      "properties": {
        "differentiation": {
          "type": "string",
          "minLength": 1,
          "description": "What differentiates this product from similar products in the market. If nothing does, that is a finding worth recording now rather than discovering after the product is built."
        }
      },
      "required": [
        "differentiation"
      ]
    },
    "vision_statement": {
      "type": "object",
      "properties": {
        "vision_statement": {
          "type": "string",
          "minLength": 1,
          "description": "The whole vision in a sentence or two, once the sections above are settled. Write it last, from what the sections concluded, not first as a summary of what was intended."
        }
      },
      "required": [
        "vision_statement"
      ]
    }
  },
  "required": [
    "artifact_id",
    "metadata",
    "target_customer",
    "needs",
    "product_and_key_attributes",
    "key_benefit",
    "business_goals",
    "competitive_position",
    "differentiation",
    "vision_statement"
  ]
}
📋 قاموس تعريفات حقول النموذج (المواصفة التفصيلية)
{
  "_llm_instructions": "Fill in the 'project_title' and 'date_prepared' properties, and the 'value' property of each field, based on the provided project context. Reference parameters.md for global project variables.",
  "form_name": "PRODUCT VISION",
  "document_reference": "PMO-03.02",
  "project_title": "",
  "date_prepared": "",
  "fields": {
    "f01_Target_Customer": {
      "section": "Target Customer",
      "label": "Target Customer",
      "guidance": "The person or group who will buy or use the product. Name who they are in a way that lets a reader tell whether a given person is in scope, because \"small business\" and \"enterprise customer\" lead to different products.",
      "value": ""
    },
    "f02_Needs": {
      "section": "Needs",
      "label": "Needs",
      "guidance": "The needs or requirements that the product will address. State the underlying need rather than the feature that answers it, because features can be built many ways and the need cannot.",
      "value": ""
    },
    "f03_Product_and_Key_Attributes": {
      "section": "Product and Key Attributes",
      "label": "Product and Key Attributes",
      "guidance": "A description of the product that includes attributes, functional and nonfunctional requirements, and top-level requirements. Keep this at the top level: it is a vision, not a specification, and detail added here will age badly before the backlog is written.",
      "value": ""
    },
    "f04_Key_Benefit": {
      "section": "Key Benefit",
      "label": "Key Benefit",
      "guidance": "Why the customer would buy the product. One benefit, stated in the customer's terms rather than the team's. If several benefits compete, record the primary one here and the others below, because a vision that promises everything commits to nothing.",
      "value": ""
    },
    "f05_Business_Goals": {
      "section": "Business Goals",
      "label": "Business Goals",
      "guidance": "The business goals the product is aligned to. This is what makes a vision arguable: without it, \"key benefit\" cannot be weighed against a competing use of the same budget.",
      "value": ""
    },
    "f06_Competitive_Position": {
      "section": "Competitive Position",
      "label": "Competitive Position",
      "guidance": "The key competitors, and how this product will be better. \"Better\" must be measured on something the customer cares about; being newer or cheaper to build is not the same thing.",
      "value": ""
    },
    "f07_Differentiation": {
      "section": "Differentiation",
      "label": "Differentiation",
      "guidance": "What differentiates this product from similar products in the market. If nothing does, that is a finding worth recording now rather than discovering after the product is built.",
      "value": ""
    },
    "f08_Vision_Statement": {
      "section": "Vision Statement",
      "label": "Vision Statement",
      "guidance": "The whole vision in a sentence or two, once the sections above are settled. Write it last, from what the sections concluded, not first as a summary of what was intended.",
      "value": ""
    }
  }
}