<!-- تعليمات للنموذج الذكي (LLM): قم بتوليد واستيفاء الحقول وعناصر البيانات [ أضف التفاصيل... ] بدقة واحترافية استناداً إلى سياق المشروع وبيانات الإدخال المعتمدة.

توجيهات استيفاء الأقسام:
*  **الغرض من المشروع:** السبب وراء تنفيذ المشروع. قد يشير إلى دراسة الجدوى، أو الخطة الاستراتيجية للمنظمة، أو عوامل خارجية، أو اتفاقية تعاقدية، أو أي سبب آخر لتنفيذ المشروع.
*  **وصف المشروع عالي المستوى:** وصف موجز للمشروع.
*  **حدود المشروع:** حدود نطاق المشروع. قد تشمل استثناءات النطاق أو قيود أخرى.
*  **التسليمات الرئيسية:** تسليمات المشروع والمنتج عالية المستوى. سيتم تفصيل ذلك بشكل أكبر في بيان نطاق المشروع.
*  **المتطلبات عالية المستوى:** الشروط أو القدرات عالية المستوى التي يجب الوفاء بها لتحقيق الغرض من المشروع. صِف ميزات ووظائف المنتج التي يجب توفرها لتلبية احتياجات وتوقعات المعنيين. سيتم تفصيل ذلك بشكل أكبر في وثائق المتطلبات.
*  **الافتراضات والقيود عالية المستوى:** الافتراضات عالية المستوى هي العوامل التي يُعتقد أنها صحيحة أو حقيقية أو مؤكدة دون الحاجة إلى إثبات. القيود هي العوامل المقيدة التي تؤثر على تنفيذ المشروع أو البرنامج أو المحفظة أو العملية.
*  **المخاطر الكلية للمشروع:** تقييم مستوى المخاطر الكلية للمشروع. يمكن أن تشمل المخاطر الكلية التقلبات السياسية والاجتماعية والاقتصادية والتكنولوجية الكامنة، وعدم اليقين، والتعقيد، والغموض. وتتعلق بمدى تعرض المعنيين للتغيرات في نتائج المشروع.
*  **أهداف المشروع ومعايير النجاح المرتبطة بها:** عادة ما يتم تحديد أهداف المشروع للنطاق والجدول الزمني والتكلفة على الأقل. تحدد معايير النجاح المقاييس التي سيتم استخدامها لقياس النجاح.
*  **الجدول الزمني الموجز للمعالم:** الأحداث المهمة في المشروع. تشمل الأمثلة اكتمال التسليمات الرئيسية، أو بداية أو نهاية مرحلة من المشروع، أو قبول المنتج.
*  **الموارد المالية المعتمدة مسبقاً:** حجم التمويل المتاح للمشروع. قد يشمل مصادر التمويل والحدود السنوية للتمويل.
*  **قائمة المعنيين الرئيسيين:** قائمة أولية وعالية المستوى بالأشخاص أو المجموعات التي أثرت أو يمكن أن تؤثر على نجاح المشروع.
*  **معايير الخروج من المشروع:** الأداء والمقاييس والشروط أو القياسات الأخرى التي يجب تلبيتها لإنهاء المشروع.
*  **متطلبات اعتماد المشروع:** يحدد ما يشكل نجاح المشروع، ومَن يقرر ما إذا كان المشروع ناجحاً، ومَن يصادق على المشروع.
*  **صلاحيات مدير المشروع - قرارات التوظيف:** صلاحية مدير المشروع في التعيين أو الفصل أو التأديب أو قبول أو عدم قبول موظفي المشروع.
*  **صلاحيات مدير المشروع - إدارة الميزانية والتباين:** صلاحية مدير المشروع للالتزام بأموال المشروع وإدارتها والتحكم فيها، ومستوى التباين الذي يتطلب التصعيد.
*  **صلاحيات مدير المشروع - القرارات الفنية:** صلاحية مدير المشروع في اتخاذ القرارات الفنية المتعلقة بالتسليمات أو منهجية المشروع.
*  **صلاحيات مدير المشروع - حل النزاعات:** الدرجة التي يمكن لمدير المشروع من خلالها حل النزاعات داخل الفريق، وداخل المنظمة، ومع المعنيين الخارجيين.
*  **اسم وصلاحية الراعي:** اسم وصلاحية الراعي أو الأشخاص المخولين باعتماد ميثاق المشروع.
-->

<h3 align="left">{{اسم_الشركة}}</h3>
<h2 align="left">{{اسم_المشروع}} - {{معرف_المشروع}}</h2>
<h1 align="center">ميثاق المشروع</h1>

| **راعي المشروع:** {{اسم_راعي_المشروع}} | **تاريخ الإعداد:** {{التاريخ_الحالي}} |
| ---: | ---: |
| **مدير المشروع:** {{اسم_مدير_المشروع}} | **عميل المشروع:** {{اسم_العميل}} | 

---

## الغرض من المشروع
<!-- السبب وراء تنفيذ المشروع. قد يشير إلى دراسة الجدوى، أو الخطة الاستراتيجية للمنظمة، أو عوامل خارجية، أو اتفاقية تعاقدية، أو أي سبب آخر لتنفيذ المشروع. -->
[ أضف التفاصيل... ]

---

## وصف المشروع عالي المستوى
<!-- وصف موجز للمشروع. -->
[ أضف التفاصيل... ]

---

## حدود المشروع
<!-- حدود نطاق المشروع. قد تشمل استثناءات النطاق أو قيود أخرى. -->
[ أضف التفاصيل... ]

---

## التسليمات الرئيسية
<!-- تسليمات المشروع والمنتج عالية المستوى. سيتم تفصيل ذلك بشكل أكبر في بيان نطاق المشروع. -->
[ أضف التفاصيل... ]

---

## المتطلبات عالية المستوى
<!-- الشروط أو القدرات عالية المستوى التي يجب الوفاء بها لتحقيق الغرض من المشروع. صِف ميزات ووظائف المنتج التي يجب توفرها لتلبية احتياجات وتوقعات المعنيين. سيتم تفصيل ذلك بشكل أكبر في وثائق المتطلبات. -->
[ أضف التفاصيل... ]

---

## الافتراضات والقيود عالية المستوى
<!-- الافتراضات عالية المستوى هي العوامل التي يُعتقد أنها صحيحة أو حقيقية أو مؤكدة دون الحاجة إلى إثبات. القيود هي العوامل المقيدة التي تؤثر على تنفيذ المشروع أو البرنامج أو المحفظة أو العملية. -->
[ أضف التفاصيل... ]

---

## المخاطر الكلية للمشروع
<!-- تقييم مستوى المخاطر الكلية للمشروع. يمكن أن تشمل المخاطر الكلية التقلبات السياسية والاجتماعية والاقتصادية والتكنولوجية الكامنة، وعدم اليقين، والتعقيد، والغموض. وتتعلق بمدى تعرض المعنيين للتغيرات في نتائج المشروع. -->
[ أضف التفاصيل... ]

---

## أهداف المشروع ومعايير النجاح المرتبطة بها
<!-- عادة ما يتم تحديد أهداف المشروع للنطاق والجدول الزمني والتكلفة على الأقل. تحدد معايير النجاح المقاييس التي سيتم استخدامها لقياس النجاح. -->
| العنصر | أهداف المشروع | معايير النجاح |
| ---: | ---: | ---: |
| **النطاق** | [ أضف التفاصيل... ] | [ أضف التفاصيل... ] |
| **الجدول الزمني** | [ أضف التفاصيل... ] | [ أضف التفاصيل... ] |
| **التكلفة** | [ أضف التفاصيل... ] | [ أضف التفاصيل... ] |
| **أخرى** | [ أضف التفاصيل... ] | [ أضف التفاصيل... ] |

---

## الجدول الزمني الموجز للمعالم
<!-- الأحداث المهمة في المشروع. تشمل الأمثلة اكتمال التسليمات الرئيسية، أو بداية أو نهاية مرحلة من المشروع، أو قبول المنتج. -->
| # | المعالم الرئيسية | تاريخ الاستحقاق |
| ---: | ---: | ---: |
| 1 | [ أضف التفاصيل... ] | [ أضف التفاصيل... ] |
| 2 | [ أضف التفاصيل... ] | [ أضف التفاصيل... ] |
| 3 | [ أضف التفاصيل... ] | [ أضف التفاصيل... ] |

---

## الموارد المالية المعتمدة مسبقاً
<!-- حجم التمويل المتاح للمشروع. قد يشمل مصادر التمويل والحدود السنوية للتمويل. -->
[ أضف التفاصيل... ]

---

## قائمة المعنيين الرئيسيين
<!-- قائمة أولية وعالية المستوى بالأشخاص أو المجموعات التي أثرت أو يمكن أن تؤثر على نجاح المشروع. -->
| المعني (المعنيون) | الدور (الأدوار) |
| ---: | ---: |
| [ أضف التفاصيل... ] | [ أضف التفاصيل... ] |
| [ أضف التفاصيل... ] | [ أضف التفاصيل... ] |
| [ أضف التفاصيل... ] | [ أضف التفاصيل... ] |

---

## معايير الخروج من المشروع
<!-- الأداء والمقاييس والشروط أو القياسات الأخرى التي يجب تلبيتها لإنهاء المشروع. -->
[ أضف التفاصيل... ]

---

## متطلبات اعتماد المشروع
<!-- يحدد ما يشكل نجاح المشروع، ومَن يقرر ما إذا كان المشروع ناجحاً، ومَن يصادق على المشروع. -->
[ أضف التفاصيل... ]

---

## مستوى صلاحيات مدير المشروع
<!-- مستوى الصلاحيات والمسؤوليات المعينة لمدير المشروع فيما يتعلق بالتوظيف، وإدارة الميزانية، والقرارات الفنية، وحل النزاعات. -->
| مجال الصلاحية | الوصف |
| ---: | ---: |
| قرارات التوظيف | [ أضف التفاصيل... ] |
| إدارة الميزانية والتباين | [ أضف التفاصيل... ] |
| القرارات الفنية | [ أضف التفاصيل... ] |
| حل النزاعات | [ أضف التفاصيل... ] |

---

## اسم وصلاحية الراعي
<!-- اسم وصلاحية الراعي أو الأشخاص المخولين باعتماد ميثاق المشروع. -->
| الاسم / المنصب | مستوى الصلاحية |
| ---: | ---: |
| [ أضف التفاصيل... ] | [ أضف التفاصيل... ] |

---

### الاعتماد والموافقات

| الدور | الاسم | التوقيع | التاريخ |
| ---: | ---: | ---: | ---: |
| **راعي المشروع** | {{اسم_راعي_المشروع}} | _______________________ | [.... -.... -.... ] |
| **مدير المشروع** | {{اسم_مدير_المشروع}} | _______________________ | [.... -.... -.... ] |
| **ممثل المعنيين / العميل** | {{اسم_ممثل_العميل}} | _______________________ | [.... -.... -.... ] |
---

<div align="left" style="margin-top: 20px; font-size: 12px; color: #7f8c8d;">
  <span>سجل التدقيق الإلكتروني: Hash SHA256: {{رمز_تجزئة_التدقيق_SHA256}}</span> <br>
 <strong>النموذج:</strong> ميثاق المشروع | <strong>المرجع:</strong> PMO-03.01 <br>
 <i>تاريخ الإنشاء: {{وقت_الإنشاء}}، بواسطة <a href="https://github.com/fakhruldeen/Tasleemat/" style="color: #7f8c8d;">تسليمات</a></i>
</div>
</div>

{
  "$schema": "https://json-schema.org/draft/2020-12/schema",
  "$id": "https://tasleemat.pmo/schemas/completed/PMO-03.01.schema.json",
  "title": "Completed Project Charter Data Contract",
  "description": "Additive structural schema validating completed project charter artifact data payloads (PMO-03.01).",
  "type": "object",
  "properties": {
    "artifact_id": {
      "type": "string",
      "const": "PMO-03.01"
    },
    "metadata": {
      "type": "object",
      "properties": {
        "project_name": {
          "type": "string",
          "minLength": 1
        },
        "project_code": {
          "type": "string",
          "pattern": "^[A-Z0-9_-]+$"
        },
        "date_prepared": {
          "type": "string",
          "format": "date"
        },
        "prepared_by": {
          "type": "string",
          "minLength": 1
        },
        "sponsor": {
          "type": "string",
          "minLength": 1
        },
        "version": {
          "type": "string"
        },
        "status": {
          "type": "string",
          "enum": [
            "draft",
            "in_review",
            "approved",
            "rejected"
          ]
        }
      },
      "required": [
        "project_name",
        "project_code",
        "date_prepared",
        "prepared_by",
        "sponsor"
      ]
    },
    "fields": {
      "type": "object",
      "properties": {
        "project_purpose": {
          "type": "string",
          "minLength": 10
        },
        "high_level_project_description": {
          "type": "string",
          "minLength": 10
        },
        "project_boundaries": {
          "type": "string"
        },
        "key_deliverables": {
          "type": "array",
          "items": {
            "type": "string",
            "minLength": 1
          },
          "minItems": 1
        },
        "high_level_requirements": {
          "type": "array",
          "items": {
            "type": "string"
          }
        },
        "high_level_assumptions_and_constraints": {
          "type": "string"
        },
        "overall_project_risk": {
          "type": "string"
        },
        "project_objectives_and_related_success_criteria": {
          "type": "array",
          "items": {
            "type": "object",
            "properties": {
              "objective": {
                "type": "string"
              },
              "success_criteria": {
                "type": "string"
              }
            },
            "required": [
              "objective",
              "success_criteria"
            ]
          }
        },
        "summary_milestone_schedule": {
          "type": "array",
          "items": {
            "type": "object",
            "properties": {
              "milestone": {
                "type": "string"
              },
              "target_date": {
                "type": "string"
              }
            },
            "required": [
              "milestone",
              "target_date"
            ]
          }
        },
        "preapproved_financial_resources": {
          "type": "string"
        },
        "key_stakeholder_list": {
          "type": "array",
          "items": {
            "type": "object",
            "properties": {
              "role": {
                "type": "string"
              },
              "name": {
                "type": "string"
              },
              "organization": {
                "type": "string"
              }
            },
            "required": [
              "role",
              "name"
            ]
          }
        },
        "project_exit_criteria": {
          "type": "string"
        },
        "project_approval_requirements": {
          "type": "string"
        },
        "project_manager_authority_level": {
          "type": "string"
        },
        "name_and_authority_of_the_sponsor": {
          "type": "string"
        }
      },
      "required": [
        "project_purpose",
        "high_level_project_description",
        "key_deliverables",
        "project_objectives_and_related_success_criteria",
        "summary_milestone_schedule"
      ]
    }
  },
  "required": [
    "artifact_id",
    "metadata",
    "fields"
  ]
}

{
  "form_name": "PROJECT CHARTER",
  "document_reference": "PMO-03.01",
  "_llm_instructions": "Populate the fields of 'PROJECT CHARTER' and write the value of each field under 'Generated Value', based on the project context. Context: the project carrying reference PMO-03.01.",
  "project_title": "",
  "date_prepared": "",
  "fields": {
    "f01_Project_purpose": {
      "section": "Project purpose",
      "label": "Project purpose",
      "guidance": "The reason the project is being undertaken. May refer to a business case, the organization’s strategic plan, external factors, a contract agreement, or any other reason for performing the project.",
      "value": ""
    },
    "f02_High_level_project_description": {
      "section": "High-level project description",
      "label": "High-level project description",
      "guidance": "A summary-level description of the project detailing its core scope and business context.",
      "value": ""
    },
    "f03_Project_boundaries": {
      "section": "Project boundaries",
      "label": "Project boundaries",
      "guidance": "Limits to the project scope. May include scope exclusions, or other limitations.",
      "value": ""
    },
    "f04_Key_deliverables": {
      "section": "Key deliverables",
      "label": "Key deliverables",
      "guidance": "The high-level project and product deliverables. These will be further elaborated in the project scope statement.",
      "value": ""
    },
    "f05_High_level_requirements": {
      "section": "High-level requirements",
      "label": "High-level requirements",
      "guidance": "The high-level conditions or capabilities that must be met to satisfy the purpose of the project. Describe the product features and functions that must be present to meet stakeholders’ needs and expectations. These will be further elaborated in the requirements documentation.",
      "value": ""
    },
    "f06_High_level_assumptions_and_constraints": {
      "section": "High-level assumptions and constraints",
      "label": "High-level assumptions and constraints",
      "guidance": "High-level assumptions are factors considered to be true, real, or certain without proof or demonstration. Constraints are limiting factors that affect the execution of a project, program, portfolio, or process.",
      "value": ""
    },
    "f07_Overall_project_risk": {
      "section": "Overall project risk",
      "label": "Overall project risk",
      "guidance": "An assessment of the overall riskiness of the project. Overall risk can include the underlying political, social, economic, and technological volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity. It pertains to the stakeholder exposure to variations in the project outcome.",
      "value": ""
    },
    "f08_Project_objectives_and_related_success_criteria": {
      "section": "Project objectives and related success criteria",
      "label": "Project objectives and related success criteria",
      "guidance": "Project objectives are usually established for at least scope, schedule, and cost. The success criteria identify the metrics or measurements that will be used to measure success.",
      "value": ""
    },
    "f09_Summary_milestone_schedule": {
      "section": "Summary milestone schedule",
      "label": "Summary milestone schedule",
      "guidance": "Significant events in the project. Examples include the completion of key deliverables, the beginning or completion of a project phase, or product acceptance.",
      "value": ""
    },
    "f10_Preapproved_financial_resources": {
      "section": "Preapproved financial resources",
      "label": "Preapproved financial resources",
      "guidance": "The amount of funding available for the project. May include sources of funding and annual funding limits.",
      "value": ""
    },
    "f11_Key_stakeholder_list": {
      "section": "Key stakeholder list",
      "label": "Key stakeholder list",
      "guidance": "An initial, high-level list of people or groups that have influenced or can influence project success, as well as those who are influenced by its success.",
      "value": ""
    },
    "f12_Project_exit_criteria": {
      "section": "Project exit criteria",
      "label": "Project exit criteria",
      "guidance": "The performance, metrics, conditions, or other measurements that must be met to conclude the project.",
      "value": ""
    },
    "f13_Project_approval_requirements": {
      "section": "Project approval requirements",
      "label": "Project approval requirements",
      "guidance": "Defines what constitutes project success, who determines whether the project is successful, and who signs off on the project.",
      "value": ""
    },
    "f14_Project_manager_authority_level": {
      "section": "Project manager authority level",
      "label": "Project manager authority level",
      "guidance": "The authority of the project manager with regard to staffing decisions, budget management and variance, technical decisions, and conflict resolution.",
      "value": ""
    },
    "f15_Name_and_authority_of_the_sponsor": {
      "section": "Name and authority of the sponsor",
      "label": "Name and authority of the sponsor",
      "guidance": "Name and authority of the sponsor or other person(s) authorizing the project charter.",
      "value": ""
    }
  }
}