دراسة الجدوى

Business Case

tasleemat asset PMO-01.01 template --lang ar

ملخص التسليمة وحدود الحوكمة

المرحلة في دورة حياة المشروع

المرحلة 01: الأعمال وتسليم القيمة

متطلبات مستوى الحجم

المستوى 1 المستوى 2 المستوى 3

عقد التحقق الآلي

ترتبط هذه التسليمة بمخطط JSON Schema متوافق مع معيار Draft 2020-12 لتمكين التحقق البنيوي والدلالي الآلي.

tasleemat validate PMO-01.01 ./completed_data.json

قالب التسليمة بتنسيق Markdown

<!-- 
تعليمات النموذج الذكي: املأ المسافات الفارغة [ أضف التفاصيل... ] بناءً على سياق المشروع.

توجيهات استيفاء الأقسام:

**1. الحاجة التجارية**
*  **بيان الحاجة:** المشكلة أو الفرصة في جملة واحدة، مصوغة بحيث يستطيع قارئ لا يعرف المؤسسة أن يعرف هل حُلّت أم لا. والحاجة المكتوبة في صورة هدف لا يمكن دحضها، والحاجة التي لا يمكن دحضها هي سبب أن يُحكم على مشروع أوفى بكل ما وعد به بأنه فشل.
*  **لماذا الآن:** ما يجعل هذه اللحظة هي لحظة التحرك. والحاجة التي كانت قائمة منذ عقد لا يدحضها دراسةُ جدوى، وإنما يؤرشفها فقط، فعلى تسمية المحرّك: تشريع، أو انتهاء عقد، أو تحرّك منافس، أو تكلفة تجاوزت حدًّا، أو كفاية صارت نادرة.
*  **من يتأثر بها:** مجموعة أصحاب المصلحة التي تعيش المشكلة، وأخرى التي تدفع ثمن العلاج. وكثيرًا ما تكونان مختلفتين، والدراسة المكتوبة من وجهة المتضرر وحده تنتج موافقة يسحبها الدافع لاحقًا.
*  **كلفة عدم الفعل:** ما الذي يحدث إن لم يُعمل شيء، بصيغة رقم أو حدث مؤرَّخ لا بصيغة خطر. فهذا هو المؤشر الرئيسي الذي ينافس كلفة الاستثمار، والدراسة الخالية منه دعوى رغبة لا أكثر.

**2. تحليل الوضع**
*  **الوضع الحالي:** كيف تسير الأمور اليوم، بالأرقام التي يمكن قياسها الآن. سجّل خط الأساس، لأن كل ادعاء لاحق بالتحسين يُقاس عليه، وخط الأساس الذي يُخترع بعد انتهاء المشروع هو خط أساس اختير ليمدح المشروع.
*  **الوضع المستقبلي دون المشروع:** كيف تصير الأمور إن لم يُموَّل المشروع، بالعبارات نفسها التي بها وُصف الوضع الحالي. هذه هي الحالة المضادة، وهي الجزء الوحيد من التحليل الذي يجعل الاستثمار قابلًا للمقارنة بأي شيء.
*  **الأسباب الجذرية:** الأسباب الكامنة تحت الأعراض، مميّزةً بين الأسباب وبين القيود التي تكتفي بحدود الضرر. فالدراسة التي تعامل القيد على أنه سبب تقترح مشروعًا يزيل القيد ويترك السبب قائمًا.
*  **القيود والافتراضات:** ما يجب أن يتحقق ليبقى التحليل صحيحًا، وما هو مُفترَض لا معلوم. فالافتراضات المسجَّلة هنا يمكن اختبارها لاحقًا، والافتراضات المدفونة في النثر لا يمكن.

**3. الخيارات والتوصية**
*  **وصف الخيار:** الخيارات المختلفة التي جرت دراستها، بما فيها خيار عدم العمل، لأنه خط الأساس الذي يُقاس عليه كل خيار آخر، وهو أكثر الخيارات غيابًا عن الجدول.
*  **المنافع:** منافع الخيار، كل منها مع طريقة قياسه. فالمنفعة التي لا قياس لها أمل، والأمل لا ينجو من مراجعة التمويل.
*  **التكاليف:** التكاليف على مدى الحياة كلها، لا البناء وحده. فالدراسة التي تحسب تكلفة البناء فقط تقارن رقمًا برقم، والفرق بينهما هو الحجة كلها في أغلب الأحيان.
*  **المخاطر:** المخاطر التي تغيّر النتيجة، وما يحدث للدراسة إن وقعت كل منها. فالدراسة الخالية من قسم للمخاطر تدّعي عدم وجودها، وهي بذاتها خطر، ودعوى غير مقنعة دائمًا.
*  **القيمة الحالية الصافية:** القيمة الحالية الصافية، مع ذكر معدل الخصم والمدة. ومن دونهما لا تكون القيمة قابلة لإعادة الإنتاج ولا قابلة للمقارنة بدراسة أخرى تتنافس على المال نفسه.
*  **التوصية:** الخيار الموصى به وسببه، مصوغًا بحيث يستطيع القارئ أن يخالف التوصية دون أن يخالف التحليل. والتوصية التي لا تُقبل إلا بكمالها ليست توصية.

**4. التقييم والاعتماد**
*  **معايير التقييم:** المقاييس التي يُحكم بها على النجاح، كل منها بخط أساس وبهدف وبتاريخ.
*  **المراجعة والاعتماد:** من يراجع الدراسة، ومتى، وما القرار المطلوب من كل مراجع. والمراجعة التي تطلب معلومات بدل أن تطلب قرارًا تنتج اجتماعًا لا اعتمادًا.
*  **محفّز إعادة النظر:** الحدث الذي يعيد فتح الدراسة، مثل تغيّر كلفة المدخلات أو تحوّل جوهري في المنفعة. والدراسة التي لا محفّز لإعادة النظر لها وثيقة لا يمكن أن تكون خاطئة.
-->


<h3 align="left">{{اسم_الشركة}}</h3>
<h2 align="left">{{اسم_المبادرة}} - {{معرف_المقترح}}</h2>
<h1 align="center">دراسة الجدوى</h1>

| **تاريخ الإعداد:** {{التاريخ_الحالي}} | **راعي المبادرة:** {{اسم_راعي_المبادرة}} | **كبير المحللين:** {{المُعِد}} |
| ---: | ---: | ---: |

---

## 1. الحاجة التجارية
<!-- المشكلة أو الفرصة، والمحرّك الذي يجعلها قائمة الآن، ومن يتأثر بها ومن يدفع، وكلفة عدم الفعل. -->

**بيان الحاجة:** [ أضف التفاصيل... ]

**لماذا الآن:** [ أضف التفاصيل... ]

**من يتأثر بها:** [ أضف التفاصيل... ]

**كلفة عدم الفعل:** [ أضف التفاصيل... ]

---

## 2. تحليل الوضع
<!-- خط الأساس، والحالة المضادة، والأسباب الكامنة تحت الأعراض، والافتراضات التي يقوم عليها التحليل. -->

**الوضع الحالي:** [ أضف التفاصيل... ]

**الوضع المستقبلي دون المشروع:** [ أضف التفاصيل... ]

**الأسباب الجذرية:** [ أضف التفاصيل... ]

**القيود والافتراضات:** [ أضف التفاصيل... ]

---

## 3. الخيارات والتوصية
<!-- كل خيار في مقابل خط الأساس الذي هو عدم العمل، مع التكاليف على مدى الحياة والمخاطر والنتيجة المخصومة. -->

| الخيار | الوصف | المنافع | التكاليف | المخاطر | القيمة الحالية الصافية |
| ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: |
| أ | [ أضف التفاصيل... ] | [ أضف التفاصيل... ] | [ أضف التفاصيل... ] | [ أضف التفاصيل... ] | [ أضف التفاصيل... ] |
| ب | [ أضف التفاصيل... ] | [ أضف التفاصيل... ] | [ أضف التفاصيل... ] | [ أضف التفاصيل... ] | [ أضف التفاصيل... ] |
| عدم العمل | [ أضف التفاصيل... ] | [ أضف التفاصيل... ] | [ أضف التفاصيل... ] | [ أضف التفاصيل... ] | [ أضف التفاصيل... ] |

**التوصية:** [ أضف التفاصيل... ]

---

## 4. التقييم والاعتماد
<!-- المقاييس التي تقرر النجاح، والقرار الذي يُطلب من كل مراجع فعليًا. -->

**معايير التقييم:** [ أضف التفاصيل... ]

**المراجعة والاعتماد:** [ أضف التفاصيل... ]

**محفّز إعادة النظر:** [ أضف التفاصيل... ]

---

### الاعتماد والموافقات

| الدور | الاسم | التوقيع | التاريخ |
| ---: | ---: | ---: | ---: |
| **مالك الأعمال** | {{اسم_مالك_الأعمال}} | _______________________ | [.... -.... -.... ] |
| **المراقب المالي** | {{اسم_المراقب_المالي}} | _______________________ | [.... -.... -.... ] |
| **راعي المشروع** | {{اسم_راعي_المشروع}} | _______________________ | [.... -.... -.... ] |
---

<div align="left" style="margin-top: 20px; font-size: 12px; color: #7f8c8d;">
  <span>سجل التدقيق الإلكتروني: Hash SHA256: {{رمز_تجزئة_التدقيق_SHA256}}</span> <br>
 <strong>النموذج:</strong> دراسة الجدوى | <strong>المرجع:</strong> PMO-01.01 <br>
 <i>تاريخ الإنشاء: {{وقت_الإنشاء}}، بواسطة <a href="https://github.com/fakhruldeen/Tasleemat/" style="color: #7f8c8d;">تسليمات</a></i>
</div>
</div>

دليل المستخدم وإرشادات الممارس

دليل نماذج تسليمات

المخرج: دراسة الجدوى

مرجع الوثيقة: PMO-01.01

يوفّر هذا المستند مرجعًا مهنيًا شاملًا لفهم الغرض من دراسة الجدوى واستخدامها بفعالية بما يتوافق مع إطار تسليمات.

1. مفهوم الوثيقة وطبيعتها

دراسة جدوى اقتصادية موثَّقة تُستعمل لإثبات صدق منافع المكون المختار، ولالحصول على التصريح بالمضي قدماً. وهي تسجّل الحاجة وكلفة عدم الفعل، والوضع كما هو حاليًا وكما سيكون دون المشروع، والخيارات التي دُرست في مقابل عدم العمل بكلفاتها على مدى الحياة ونتائجها المخصومة، والمقاييس التي يُحكم بها على صحة القرار لاحقًا.

2. القيمة والأهمية الاستراتيجية

لأن المشروع إحدى طرق إنفاق المال نفسه، ولأن قرار عدم التمويل قرار أيضًا. وبلا مقارنة مكتوبة يُتخذ القرار بمن يجيد الجدال أكثر، ولا يُذكر خيار عدم العمل أبدًا لأنه لا يحتاج إلى تبرير. وجود الدراسة أن يضع رقمًا على طرفي هذه المقارنة، وأن يسجّل أي الخيارات اختير ولماذا، بحيث يمكن مراجعة القرار لاحقًا على المعايير نفسها لا على ما تذكره الذاكرة.

3. التوقيت ودواعي الإعداد والتحديث

يُعدّ هذا المخرج ويستخدم ويُحدَّث أساسًا في مجموعة الأعمال وتسليم القيمة من دورة حياة المشروع. يُكتب قبل تصريح المشروع، ويُعاد فحصه كلما تحققت محفّز، حتى لا تصف دراسة كُتبت مرة ولم تُفتح ثانية فرصة تغيّرت منذ ذلك الحين.

4. الأدوار والمسؤوليات (RACI)

المسؤوليات: يبدأه راعي المشروع، ويصوغه مدير المشروع، ويصادق عليه المعنيون الأساسيون. ويوقّعه مالك الأعمال والمراقب المالي، لأن السؤالين الذين يأتي بهما القارئ إلى دراسة الجدوى هما «هل هذه مشكلتنا» و«هل هذه أرخص طرق معالجة»، ولا يجيب عنهما فريق المشروع وحده.

إرشادات التخصيص والمواءمة

يمكن تقليص جدول الخيارات إلى الخيارين أو الثلاثة التي هي وحدها قابلة للتنفيذ، فجدول يسرد كل بديل جرت دراسته يبدو حجة رابحة سلفًا، إذ تُختار البدائل المرفوضة لتخسر.
يمكن اختصار وصف خيار عدم العمل، لكن لا يجوز إغفاله، فهو خط الأساس الذي يُقاس عليه كل خيار آخر، وإزالته تُلغي المقارنة التي تجعل الدراسة دراسة.
يمكن الاستعاضة عن القيمة الحالية الصافية بمقياس مالي أبسط في المؤسسات التي لا تخصم التدفقات النقدية، لكن يجب ذكر المقياس المستخدم بمدته ومعدل خصمه، وإلا كانت القيمة غير قابلة لإعادة الإنتاج.
يمكن إصدار الدراسة مختصرة لمجموعة توجيه مع التحليل الكامل في ملحق، فيجوز تقصير الحجة في المختصرة لكن لا يجوز إسقاط كلفة عدم الفعل، لأنها الرقم الأساسي الذي شُكلت المجموعة لمقارنته بالمطلوب.

المحاذاة والترابط المؤسسي

ينبغي أن تتسق دراسة الجدوى مع المستندات التالية: * خارطة طريق المحفظة * ميثاق البرنامج * خطة إدارة المشروع * خطة إدارة الفوائد * سجل تحقيق القيمة

5. إرشادات تعبئة الحقول والبيانات

لإتمام دراسة الجدوى بدقّة واحتراف، على المسؤول تعبئة الأقسام التالية استنادًا إلى سياق المشروع (مع التأكد من الرجوع إلى parameters.md للمتغيرات العامة للمشروع):

بيان الحاجة: المشكلة أو الفرصة في جملة واحدة، مصوغة بحيث يستطيع قارئ لا يعرف المؤسسة أن يعرف هل حُلّت أم لا. والحاجة المكتوبة في صورة هدف لا يمكن دحضها، والحاجة التي لا يمكن دحضها هي سبب أن يُحكم على مشروع أوفى بكل ما وعد به بأنه فشل.
لماذا الآن: ما يجعل هذه اللحظة هي لحظة التحرك. والحاجة التي كانت قائمة منذ عقد لا يدحضها دراسةُ جدوى، وإنما تؤرشفها فقط، فعلى تسمية المحرّك أن تتكلم: تشريع، أو انتهاء عقد، أو تحرّك منافس، أو تكلفة تجاوزت حدًّا، أو كفاية صارت نادرة.
من يتأثر بها: مجموعة أصحاب المصلحة التي تعيش المشكلة، وأخرى التي تدفع ثمن العلاج. وكثيرًا ما تكونان مختلفتين، والدراسة المكتوبة من وجهة المتضرر وحده تنتج موافقة يسحبها الدافع لاحقًا.
كلفة عدم الفعل: ما الذي يحدث إن لم يُعمل شيء، بصيغة رقم أو حدث مؤرَّخ لا بصيغة خطر. فهذا هو المؤشر الرئيسي الذي ينافس كلفة الاستثمار، والدراسة الخالية منه دعوى رغبة لا أكثر.
الوضع الحالي: كيف تسير الأمور اليوم، بالأرقام التي يمكن قياسها الآن. سجّل خط الأساس، لأن كل ادعاء لاحق بالتحسين يُقاس عليه، وخط الأساس الذي يُخترع بعد انتهاء المشروع هو خط أساس اختير ليمدح المشروع.
الوضع المستقبلي دون المشروع: كيف تصير الأمور إن لم يُموَّل المشروع، بالعبارات نفسها التي بها وُصف الوضع الحالي. هذه هي الحالة المضادة، وهي الجزء الوحيد من التحليل الذي يجعل الاستثمار قابلًا للمقارنة بأي شيء.
الأسباب الجذرية: الأسباب الكامنة تحت الأعراض، مميّزةً بين الأسباب وبين القيود التي تكتفي بحدود الضرر. فالدراسة التي تعامل القيد على أنه سبب تقترح مشروعًا يزيل القيد ويترك السبب قائمًا.
القيود والافتراضات: ما يجب أن يتحقق ليبقى التحليل صحيحًا، وما هو مُفترَض لا معلوم. فالافتراضات المسجَّلة هنا يمكن اختبارها لاحقًا، والافتراضات المدفونة في النثر لا يمكن.
وصف الخيار: الخيارات المختلفة التي جرت دراستها، بما فيها خيار عدم العمل، لأنه خط الأساس الذي يُقاس عليه كل خيار آخر، وهو أكثر الخيارات غيابًا عن الجدول.
المنافع: منافع الخيار، كل منها مع طريقة قياسه. فالمنفعة التي لا قياس لها أمل، والأمل لا ينجو من مراجعة التمويل.
التكاليف: التكاليف على مدى الحياة كلها، لا البناء وحده. فالدراسة التي تحسب تكلفة البناء فقط تقارن رقمًا برقم، والفرق بينهما هو الحجة كلها في أغلب الأحيان.
المخاطر: المخاطر التي تغيّر النتيجة، وما يحدث للدراسة إن وقعت كل منها. فالدراسة الخالية من قسم للمخاطر تدّعي عدم وجودها، وهي بذاتها خطر، ودعوى غير مقنعة دائمًا.
القيمة الحالية الصافية: القيمة الحالية الصافية، مع ذكر معدل الخصم والمدة. ومن دونهما لا تكون القيمة قابلة لإعادة الإنتاج ولا قابلة للمقارنة بدراسة أخرى تتنافس على المال نفسه.
التوصية: الخيار الموصى به وسببه، مصوغًا بحيث يستطيع القارئ أن يخالف التوصية دون أن يخالف التحليل. والتوصية التي لا تُقبل إلا بكمالها ليست توصية.
معايير التقييم: المقاييس التي يُحكم بها على النجاح، كل منها بخط أساس وبهدف وبتاريخ.
المراجعة والاعتماد: من يراجع الدراسة، ومتى، وما القرار المطلوب من كل مراجع. والمراجعة التي تطلب معلومات بدل أن تطلب قرارًا تنتج اجتماعًا لا اعتمادًا.
محفّز إعادة النظر: الحدث الذي يعيد فتح الدراسة، مثل تغيّر كلفة المدخلات أو تحوّل جوهري في المنفعة. والدراسة التي لا محفّز لإعادة النظر لها وثيقة لا يمكن أن تكون خاطئة.

المحاذاة والترابط المؤسسي

6. نموذج تطبيقي معبأ (مثال استرشادي)

يتوفر نموذج تطبيقي مكتمل وعالي الجودة يوضح كيفية تعبئة واستخدام هذا المستند عملياً:

📖 النموذج التطبيقي المكتمل: 01_01_دراسة_الجدوى_(Business_Case)_مثال.md

مطالبة التوليد للذكاء الاصطناعي وتعليمات الوكيل

دراسة الجدوى - دليل التوليد الذكي

تعليمات النظام: يحتوي هذا المستند على التوجيهات التفصيلية للذكاء الاصطناعي لتوليد وثيقة «الوثيقة المعتمدة». عند طلب صياغة أو استيفاء هذا النموذج، اتبع الإرشادات المحددة لكل قسم بدقة واحترافية، مع مراعاة سياق المشروع والمتغيرات المرجعية في parameters.md.

السياق والتعريف المهني: دراسة الجدوى هي الوثيقة التي تطلب من صاحب القرار أن يحرّر المال. فهي ليست وصفًا لمقترح، بل حجة بأن المقترح أفضل من البدائل، بما فيها بديل عدم العمل، وهو البديل المتاح دائمًا ولا يُكتب أبدًا.

تأتي الأقسام الأربعة بالترتيب الذي يبني به القارئ حكمه. فالحاجة تثبت أن هناك ما يُحلّ وأن الحل يستحق الآن. والتحليل يثبت ما هو قائم فعلًا وما الذي سيكون عليه الحال إن لم يتغير شيء. والخيارات تثبت ما يمكن عمله وما يكلّفه كل خيار على مدى حياته. والتقييم يثبت كيف سيحكم أحدهم لاحقًا على صحة القرار، ومن يُطلب منه اتخاذ القرار الآن.

المحاذاة وسلسلة الاعتماديات: * المدخلات (المتطلبات السابقة): * إلزامي: الأهداف الاستراتيجية للأعمال، خط الأساس المالي للتكلفة والمنافع * اختياري: خارطة طريق المحفظة (PMO-00.01)، دراسات الجدوى وتحليل السوق * المخرجات (النماذج التابعة): * إلزامي: خطة إدارة الفوائد (PMO-01.02)، ميثاق المشروع (PMO-03.01)، سجل تحقيق القيمة (PMO-01.03) * اختياري: رؤية المنتج (PMO-03.02)، نموذج حالة استخدام الذكاء الاصطناعي (PMO-02.04)

الحاجة التجارية

بيان الحاجة

التعليمات: المشكلة أو الفرصة في جملة واحدة، مصوغة بحيث يستطيع قارئ لا يعرف المؤسسة أن يعرف هل حُلّت أم لا. والحاجة المكتوبة في صورة هدف لا يمكن دحضها، والحاجة التي لا يمكن دحضها هي سبب أن يُحكم على مشروع أوفى بكل ما وعد به بأنه فشل.